华世海天集团内刊方案

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1、□绝密□机密□保密华世海天集团内刊方案（2010-12-9）为了宣传企业文化，加强员工归属感，提高凝聚力，让员工融入企业大家庭，不断提高员工综合素质，保证企业政策内部畅通，华世海天集团企业文化部门拟创办集团内刊，特制订内刊方案如下：一、内刊名称:《华世海天》二、内刊LOGO（印章样式，彰显大气）华海世天三、总体分工（定编定岗）：主办：福建省华世海天投资有限公司发行人：陈众发行部门：华世海天集团企业文化部总编：陈国平执行主编：林辉采编：郑锦通讯员：（各事业部及门店的人资行政对接口）顾问：陈光、邱印鹏、李德

2、前、王坚编委：陈浩、黄汉政等主要栏目负责人（扩编后不断增加）内刊地址：福建省福州市福新中路89号时代国际广场701-703、705投稿电话：0591-875088628750765683992111投稿邮箱：------@------（待定）投稿处：编辑部传真：0591-88057178网站：www.fj-hsht.com四、内刊整体规划：（一）每两个月出一期内刊，即双月刊；（二）总共设为32页，16开，15个栏目（每个栏目2页）（三）印刷纸质为轻铜版纸或轻涂纸，无书背（成本便宜，简洁美观，便于携带）五

3、、栏目介绍：（一）【卷首语/总裁寄语】：主要内容：总裁管理思想、当期公司发展方向或者公司领导要宣传的其它内容。负责人：由总裁、总编或其他编委以及好的写手主笔。目的：此栏目通过传播公司高层经营思想和公司发展方向，凸显企业文化的核心内涵，达到指引、凝聚员工思想和行为，也为公司和员工的发展提供方向和动力。（二）【封面故事】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　□绝密□机密□保密主要内容：专题报导近两个月发生的重大事件，事件照片设为封面。负责人：由编辑部负责。目的：此栏目通过对公司近期重大

4、事件（如新店开业、新项目上马等）的高度关注及传播，保证公司内部信息的传达顺畅，以此激励并启发员工，让员工对公司充满希望和激情。（三）【行业资讯】：主要内容：集团投资管理所涉及行业的最新重要信息。负责人：营销中心总经理陈浩。目的：通过了解行业资讯和竞争对手动态，了解外部环境因素的变化大小以及变化趋势的信息，以此把握对企业发展所创造的机会，或防备所构成的威胁，利于企业长远发展。（四）【集团动态】：主要内容：近两个月的集团要闻、发展新动态。负责人：总裁办郑锦。目的：让集团上下全体员工及时了解企业最新动态，增进

5、各部门之间的了解，加强企业凝聚力。（五）【事业部/门店新闻】：主要内容：近两个月集团旗下各事业部/门店主要新闻。负责人：各事业部及门店人资行政经理或门店通讯专员。目的：通过共享各事业部/门店新闻，加强纵向、横向全面沟通交流，提高工作开展效率，达到纵向统一管理的目的。（六）【华世海天精英】：主要内容：系列报导集团、各事业部或门店突出人物或优秀员工的事迹及风采。（不限岗，以专访形式进行）。负责人：由编辑部负责。目的：通过专题报导公司认可和推崇的人物榜样，一方面提供集团内部人才展示的平台，加强个人荣誉感及使命

6、感；另一方面提升企业文化，塑造典型人物和事迹，给其他员工起到了很大程度上的榜样激励作用。（七）【走进华世海天】：主要内容：主要介绍报道集团旗下的相关品牌、项目、部门或团队等。负责人：由编辑部负责。目的：深化集团全体员工对集团所经营品牌、项目、部门或团队的了解，该栏目做为集团品牌、项目、部门或团队的对外展示窗口，在提升企业形象方面起到良好的宣传作用。（八）【政策宣导】：主要内容：专栏发布集团总部职能部门/事业部/门店新颁布的管理新政策和规章制度（非将制度照搬，而是以访谈制订人的形式来分析、推广）负责人：编

7、辑部采编目的：通过此栏目对集团全体员工进行制度或政策的宣导，深化对制度或政策的了解，达到贯彻执行的目的；另一方面使内刊更为丰富，起到实质性的作用。（九）【管理精粹】：主要内容：收录关于在公司战略和管理等方面值得借鉴和学习的管理理论与案例。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　□绝密□机密□保密负责人：人资中心培训部经理黄汉政。目的：此栏目主要为集团管理层和广大员工开辟学习、受启发的版块。通过了解外部最新的管理理论和实践（主要集中在营销、财务、人力资源、运营、战略管理等方面），可以给公

8、司的管理工作起到参考，借鉴的作用，不断提升管理质量，使集团稳远发展，体现集团重视学习、不断创新的企业文化。（十）【它山之石】：主要内容：收集行业标杆或企业标杆或主要竞争对手的商业和市场行为、案例，适当加以分析和进行研究总结。负责人：营销中心总经理陈浩。目的：通过收集并分析主要竞争对手的商业行为、案例，共同探讨并吸取当中的利与弊，借鉴其利，规避其弊，完善并提升企业自身的经营管理之道；最大程度发挥内刊的重要作用。（十一）【副刊】：主要内容：刊登