集团内刊主体规划

集团内刊主体规划

ID:40906465

大小:36.50 KB

页数:5页

时间:2019-08-10

集团内刊主体规划_第1页
集团内刊主体规划_第2页
集团内刊主体规划_第3页
集团内刊主体规划_第4页
集团内刊主体规划_第5页
资源描述:

《集团内刊主体规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、怎样办好内刊、内报(十大要点 )  第一部分趋势篇有资料显示,近年来,国内企业自办的内刊每年以25%左右的速度递增,目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种,如果排除文化类企业(如报业集团)主办的以赢利为目的的一千多种报刊,近一万二千种是企业自办的非赢利性“企业内刊”,总印刷量达一千万份左右。《万科周刊》、《华新国际》、《万通生活家》、《SOHO小报》、《宝安风》、《红豆.赤兔马》、《联想》、《巨人报》、《四通人》等一大批内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实,显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。纵观

2、成全过往为客户所提供的服务内容,可以归为内刊策划类的包括:广东奥园集团《奥园》和《奥园会》的全新改版;天津顺驰集团《顺驰月刊》的全新改版;全忠借助个人的影响力,分别在《奥园》杂志和《华新月刊》所开辟的专栏等。内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。第二部分:认知篇内刊的职能定位 Ⅰ、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想,把他想说的话说出来。 Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则,把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。 

3、2、要反映广大员工(会员)对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。 3、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来,或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。 最终职能就是:把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱。企业内刊,绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本,更重要的,它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。毋容置疑,文化力和品牌力是企业

4、不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台,对企业文化价值和品牌价值的提升,发挥着重要和不可替代的作用。被认为是企业内刊雏形的《四通人》,对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功,就是鲜活的例证。一   企业内刊与公开刊物的关系所谓刊物,也称期刊,是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。企业内刊和公开刊物,都属于期刊类读物,因此它们都具有一般刊物的共性:必要的组织机构;稳定的作者队伍;完善的发行网络;固定的发行时间;鲜明的编辑特色;个性的设计风格;独特的刊物思想 企业内刊与公开刊物之

5、间的主要区别点:企业内刊的读者群体是指向性的;而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点;企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的;而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制;企业内刊的编辑和发行是非盈利性的,是企业自主的行为;而公开刊物则是一个完全的市场行为;因此,照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。在企业内刊的“内”字上下足功夫,挖掘企业本体的灵魂和思想,以企业的视角,站在文化建设和品牌推广的高度,才是内刊策划的正道,才能“策划”出具有企业特色的内刊.二 企业与内刊的关系有一种观点认为:企

6、业与内刊就是老子和儿子的关系;也有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫“文化的后花园”里包养的二奶。无论那种说法,都形象地说明了企业与企业内刊之间的关系,即:企业内刊是企业的附属物,是企业发展的产物,是一个企业老板文化品味的风向标,是老板才、情、识的综合体现。《万科周刊》的人文气息和规范表象,《奥园》杂志的追求“出位”和“傲视”风格,无不透出各自企业和老板的个性。因此,一方面,内刊是因企业的存在而存在的。企业是因,内刊是果;而另一方面,内刊反过来对企业的发展又具有巨大的推动作用:     内刊是企业声音的舆论阵地;内

7、刊是企业观点的传播管道;内刊是企业形象的展示窗口;内刊是企业文化的建设手段;内刊是企业员工的沟通平台;由此可见,企业内刊人不仅仅是编辑一本简单的杂志,他们的工作是与企业的文化、理念、形象、品牌等等之类最高端和最核心的部分密切联系在一起的。这就要求企业的领导人,对内刊人予以充分的授权和广阔的空间。第三部分 策划篇三 定位与目标的关系定位是为目标服务的。一切没有目标,为定位而定位的定位是虚无的和没有实际意义的。首先,企业内刊的定位应为实现企业的文化战略目标而服务:  定位是企业内刊的办刊宗旨或办刊方针;企业内刊是企业

8、思想和文化的载体,因此内刊的定位应与企业的文化要素相一致。例如:“人文”是万科的企业文化内涵之一,因此《万科周刊》确定了“人文关怀”的刊物定位;奥园集团致力于“整合”的企业文化建设,因此我们在策划《奥园》杂志时,提出了“凝聚力量”的杂志定位,得到了客户的一致认可;应该意识到:企业文化并不是一成不变的,而是随着内外环境的变化不断发展和丰富的。因此,企业内刊的定位也应随着企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。