集团内刊筹建方案

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1、******集团校刊筹建方案简要（草案）为推动*****集团战略纵深发展，优化集团内外沟通，提高集团管理实效和教学质量，营建、传播“****”特色企业文化，充分*****************，集团办公室拟推出集团校刊（刊名暂定为《环球教育》）。具体筹建设想如后：一、办刊宗旨*************。二、组织架构主编：集团董事长编委会（公司领导，包括分校高层领导）顾问或专家委员会（拟邀请行业知名人士或相关政府要员）执行主编（主管领导，一同列入编委会）执行副主编（主管领导，一同列入编委会）责任编辑（）美术编辑（）三、《环球教育》初步规划项目内容-5-受众1

2、.集团各部门，各分公司管理机构2.相关党政机关3.往来企业单位办刊目的内容概要1.集团重大政策、决策、规划、计划、任务宣传2.董事长理念、准则、思想宣传3.集团及各公司重要活动和取得的突出业绩的宣传4.集团及各分公司最新动态和要闻报道5.优秀员工宣传、风采展示6.往来企业风采展示7.有助于集团管理和员工工作技能提升的知识、经验介绍8.行业动态、同行业企业动态9.员工原创文学、摄影、书法等作品选登10.高层访谈（包括相关党政机关领导、集团领导、企业领导等）11.专栏（应分分公司、企业要求开设的宣传专题栏目；结合国家时政、集团重大事项开设的专题报道）稿件来源-5

3、-刊期版式设计1.现代、简洁、精致、稳重2.图文并茂，融指导性和可读性为一体，以指导性为主3.文字较多，图片以领导活动、员工活动和学生活动为主4.页码建议控制在48-56P左右5.开本建议采用正16开版本6.封面建议采用180克铜版纸正反四色彩色印刷7.正文采用60克双胶纸单色印刷，重要报道采用封三、四和封底彩色印刷四、经费筹集途径依据新闻出版总署《内部资料性出版物管理办法》第六条规定：内部资料性出版物严格限定在本系统、本行业、本单位内部交流，不得收取任何费用，不得刊登记广告，不得在社会上征订发行，不得传播到境外，不得拉赞助或搞有偿经营性活动，不得用《准印证

4、》出版其他出版物，不得与外单位以“协办”之类形式进行印刷发行等。本着“开源节流”的经费使用原则，在灵活运用的基础上确保“每一分钱都用到刀刃上”，拟从如下几个途径筹集办刊经费：1.申请集团拨款；2.各分公司的经费支持；五、经费预算-5-方案项目印制方案A稿酬发放2500~3000元/期排版印制1.91*3000=5730元/期总开支≈8500元/期总收入利润-8500元/期六、基本管理制度1.坚持来稿处理“不隔夜”的原则，即当日上班时间收到的稿件必须在当天处理完毕，及时更新稿件基本信息（含是否采用、刊登时间），及时汇总各部门来稿及采用情况；2.坚持来稿处理“三

5、步走”，即：一作者信息登记入库，二来稿原件电子档备份，按来稿者所属部门归类，修改文档标题后入库，三来稿基本信息（含收稿时间、稿件标题、概要、作者、来稿部门、荐稿人）登记入库；3.坚持三审制度，即编辑初审，执行主编或副主编复审，主编终审；4.坚持三校制度，校对工作原则上由责任校对主办，其他人员协办，确保关键处差错为零，其余差错率小于万分之二；5.坚持“优稿优酬”原则，鼓励各部门、分公司-5-制定奖励写稿的相关政策；6.坚持编辑人员教育培训机制、任务考核机制和评优奖励机制，鼓励编辑人员积极拓宽稿源、主动联系沟通及筹办各类与内刊有关的活动；7.坚持通讯员教育培训机

6、制、任务考核机制、评优奖励机制和评聘淘汰机制，不断优化通讯员记者队伍，鼓励各部门制定相关通讯员管理制度；8.坚持每一位重要作者都有一个完整的档案，逐步建立一支稿源稳定、稿件质量优良的作者队伍，鼓励作者自主开展各类交流活动；9.坚持对各部门、各分公司的稿件组织效果，刊物宣传、发放情况等进行综合考核评定，考核结果纳入年度评定总分。-5-