集团内刊筹建方案

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1、******集团校刊筹建方案简要(草案)为推动*****集团战略纵深发展,优化集团内外沟通,提高集团管理实效和教学质量,营建、传播“****”特色企业文化,充分*****************,集团办公室拟推出集团校刊(刊名暂定为《环球教育》)。具体筹建设想如后:一、办刊宗旨*************。二、组织架构主编:集团董事长编委会(公司领导,包括分校高层领导)顾问或专家委员会(拟邀请行业知名人士或相关政府要员)执行主编(主管领导,一同列入编委会)执行副主编(主管领导,一同列入编委会)责任编辑()美术编辑()三、《环球教育》初步规划项目内容-5-受众1

2、.集团各部门,各分公司管理机构2.相关党政机关3.往来企业单位办刊目的内容概要1.集团重大政策、决策、规划、计划、任务宣传2.董事长理念、准则、思想宣传3.集团及各公司重要活动和取得的突出业绩的宣传4.集团及各分公司最新动态和要闻报道5.优秀员工宣传、风采展示6.往来企业风采展示7.有助于集团管理和员工工作技能提升的知识、经验介绍8.行业动态、同行业企业动态9.员工原创文学、摄影、书法等作品选登10.高层访谈(包括相关党政机关领导、集团领导、企业领导等)11.专栏(应分分公司、企业要求开设的宣传专题栏目;结合国家时政、集团重大事项开设的专题报道)稿件来源-5

3、-刊期版式设计1.现代、简洁、精致、稳重2.图文并茂,融指导性和可读性为一体,以指导性为主3.文字较多,图片以领导活动、员工活动和学生活动为主4.页码建议控制在48-56P左右5.开本建议采用正16开版本6.封面建议采用180克铜版纸正反四色彩色印刷7.正文采用60克双胶纸单色印刷,重要报道采用封三、四和封底彩色印刷四、经费筹集途径依据新闻出版总署《内部资料性出版物管理办法》第六条规定:内部资料性出版物严格限定在本系统、本行业、本单位内部交流,不得收取任何费用,不得刊登记广告,不得在社会上征订发行,不得传播到境外,不得拉赞助或搞有偿经营性活动,不得用《准印证

4、》出版其他出版物,不得与外单位以“协办”之类形式进行印刷发行等。本着“开源节流”的经费使用原则,在灵活运用的基础上确保“每一分钱都用到刀刃上”,拟从如下几个途径筹集办刊经费:1.申请集团拨款;2.各分公司的经费支持;五、经费预算-5-方案项目印制方案A稿酬发放2500~3000元/期排版印制1.91*3000=5730元/期总开支≈8500元/期总收入利润-8500元/期六、基本管理制度1.坚持来稿处理“不隔夜”的原则,即当日上班时间收到的稿件必须在当天处理完毕,及时更新稿件基本信息(含是否采用、刊登时间),及时汇总各部门来稿及采用情况;2.坚持来稿处理“三

5、步走”,即:一作者信息登记入库,二来稿原件电子档备份,按来稿者所属部门归类,修改文档标题后入库,三来稿基本信息(含收稿时间、稿件标题、概要、作者、来稿部门、荐稿人)登记入库;3.坚持三审制度,即编辑初审,执行主编或副主编复审,主编终审;4.坚持三校制度,校对工作原则上由责任校对主办,其他人员协办,确保关键处差错为零,其余差错率小于万分之二;5.坚持“优稿优酬”原则,鼓励各部门、分公司-5-制定奖励写稿的相关政策;6.坚持编辑人员教育培训机制、任务考核机制和评优奖励机制,鼓励编辑人员积极拓宽稿源、主动联系沟通及筹办各类与内刊有关的活动;7.坚持通讯员教育培训机

6、制、任务考核机制、评优奖励机制和评聘淘汰机制,不断优化通讯员记者队伍,鼓励各部门制定相关通讯员管理制度;8.坚持每一位重要作者都有一个完整的档案,逐步建立一支稿源稳定、稿件质量优良的作者队伍,鼓励作者自主开展各类交流活动;9.坚持对各部门、各分公司的稿件组织效果,刊物宣传、发放情况等进行综合考核评定,考核结果纳入年度评定总分。-5-

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