餐饮公司市场开拓制度

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1、餐饮公司市场开拓制度  篇一:市场开拓方案  市场开拓方案()  一、选产品、厂家(  厂家支持:  1)价位(省级代理价位、二折以内)  2)市场启动——由厂家派人来此指导进行,形式参照如下:A调研会B启动会(新闻发布会)C小单会(其中主持人、专家、厂家领导由企业支持)  3)企业形象包装——厂家实力、企业、产品大背景由企业负责提供  4)资料——所有产品,厂家、企业荣誉等由厂家负责  培训资料由培训讲师负责编写  5)赠品——按产品相应比例由厂家配给  6)首批进货——由厂家按规定进货(20万左右)  7)市场保护——

2、由我方在独资经营,客户由我方来维护。  二、招聘、培训(队伍组建)  1)人员配备  A岗位拟定:经理1名、讲师2名、主持、内勤、库管名1名、文员企划各1名、员工25名。  C、岗位职责(附表)  D、业务技巧——三步预热、五步沟通(附表)E、专业知识——病理知识、产品知识(待定)。  F、规章制度——客户管理、财务、奖酬、上下班等(附表)  G、部门制度——内勤、销售、数据、文员、企划(附表)H、客户维护体系  1)客户服务中心建立——包括体检、客户服务设施(如足疗机、高电位等),贵宾服务中心(体现新老顾客服务差别)。 

3、 2)市场启动前的客户维护活动培训——调研会、新闻发布会、小单会、名种服务项目的使用。  三、市场启动前的预热——第一联阶段  第一轮:以公司名义给客户致一封信邀约顾客进店、办理贵宾卡、介绍顾客的服务人员,重点突出大漠养生的服务。第二轮:以服务人员为单位搞顾客专场活动。  A、谈服务的感受(真诚、热心、贴心)。  B、敬茶敬酒,感谢支持。  C、服务阶段后,让顾客给员工打分。  D、领导牵头,让顾客评选员工服务级别(星级服务)。第三轮:检测(B超、红膜、血栓、待定)  目的:树立公司、企业形象,加深员工与顾客的感情。如:B

4、超检测,让员工给顾客买早餐。  第三阶段:市场启动(调研会、小单会、新闻发布)。  1)调研会流程——员工宣导五句话。  2)餐饮小单会流程。  3)新闻发布会流程——树立形象加单(另抽奖)。  四、启动后维护(售后服务阶段)。  第一步:老顾客月月谈(发放礼品,礼品是产品相关系列产品),有奖征文——加深顾客对产品的印象。  第二步:上门家政服务(与顾客约时上门家政)。  第三步:疗程总结合。  五、大单销售(喜乐会)——流程  1)暖场开场。5)有奖问答。  2)游戏送礼。6)送大礼。  3)感动环节。7)抢单、定单。 

5、 4)员工豪情送礼。  六、服务+小单会+喜乐会(循环进行)  服务内客:1)店内讲师以讲课为铺垫,加深宣导效果,员工服务要不间断断,沟通要连续。  2)店内产品资料、光碟讲解。  3)月月谈,疗程总结会要坚持开展,内容要细化  4)加强员工与顾客之间的感情,培养更多转介  5)重点顾客要家访  6)未转化的小单顾客要以联谊会的形式来转化  篇二:餐饮渠道的管理与运作  餐饮渠道的管理与运作  第一部分:餐饮市场的作用  1、随着人民消费水平的提高,人口消费由家庭消费为主向餐饮消费转变,随着餐饮的繁荣,餐饮市场成为日用消费

6、品的“大蛋糕”,为各厂家特别是消费品厂家的主争“肥地”。  第一部分:餐饮市场的作用  2、餐饮市场是唯一的销售与消费的场所,具有消费品销售的窗口作用,占有快速消费品的制高点地位,酒水行业有“得餐饮者得天下”的俗语。  第一部分:餐饮市场的作用  3.餐饮是实现产品与消费者沟通的最有效的场所,与街头或社区的露天品尝比较,餐饮独特的消费环境能为消费者提供最有效的沟通:“好产品多是酒店喝出来的”。  第一部分:餐饮市场的作用  4、由于餐饮市场能跟批发、商超相互映衬、借力,同时餐饮具有其操作的特殊性,所以多数厂家往往把餐饮作为

7、新市场开拓的切入口。  第二部分:餐饮的成员组成  ?餐饮作为特殊的销售场所,有其固定的成员组成。餐饮的规模不等,成员分工细致不同,但总体成员组成如下:  第二部分:餐饮的成员组成  1、酒店老板:中小型餐饮店的经营者,中小餐饮组织的Keyman是所有谈判的主攻对象,确认谁是老板,是酒店谈判的首要问题。  第二部分:餐饮的成员组成  2、酒店采购。俗称“酒店买手”,是酒店谈判的主要对象;酒店采购主要存在于中高档酒店,特别是国营、政府执行等餐饮店,职位设置为采购部或业务部,主要负责酒店进料。在中小型酒店,酒店采购基本由老板或

8、其亲属兼任。  第二部分:餐饮的成员组成  3、酒店财务:酒店采购负责进货,酒店财务主要负责货款的结算,酒店财务普遍存在于一般纳税人的中高档酒店,为回收货款的主要应付对象,增加酒店汇款率,则要处理好与财务的关系。第二部分:餐饮的成员组成  4、酒店吧台:酒店吧台作为酒店产品展示的窗口,具有产品展示权、产

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