北京建工集团技术中心管理办法

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1、北京建工集团技术中心管理办法北京建工集团技术中心管理办法第一章总则第一条为实施集团科技发展战略,加强技术中心建设,规范技术中心的管理工作,充分发挥技术中心的作用,根据国家、北京市有关规定,结合集团实际情况,制定本办法。第二条本办法规定了集团技术中心的任务与职能、组织机构与职责、分中心的设立与管理、科技开发项目管理、科技开发经费管理等内容,适用于集团技术中心和各技术分中心。第三条技术中心是集团技术创新体系的核心,是集团技术进步和技术创新的主要技术依托。旨在充分发挥集团科技、人才优势,利用和吸引社会各方面科技资源,加强产学研结合,以提高集团自主开

2、发能力,为集团不断增强核心竞争力、提高经济效益和可持续发展提供技术支持。技术中心不以自身赢利为目的。第四条技术中心的科技开发工作,除应符合本办法的规定外,尚应符合集团公司科技开发管理有关规定的要求。第五条各分中心可根据本规定的要求,结合自身情况,制定实施细则。第二章组织机构与任务第六条集团技术中心实行两级管理,由集团公司技术中心和各单位技术分中心组成。研究院是集团技术中心的建筑工程综合技术研发基地;符合条件的子公司可设立技术分中心。第七条集团技术中心实行主任负责制,由总经理任主任,总工程师任常务副主任,主抓技术中心日常工作。集团公司设立由科技

3、质量部和有关部门组成的技术中心办公室,负责技术中心的日常管理工作。第八条集团技术中心综合研发基地(研究院)实行院长负责制。各分中心由各子公司经理任主任,总工程师任副主任,主抓技术分中心工作,日常管理工作由各分中心所设的技术分中心办公室(技术部)负责办理。第九条技术中心设专家委员会,由集团各专业技术带头人或具有丰富经验、技术水平高、业务能力强的工程技术人员及集团外部专家组成,其职责是对技术中心的开发方向、课题选项、重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导、咨询和评估。第十条技术中心的研究开发体系分为决策层、管理层和执行层。决策层为集团科技

4、发展委员会。负责对集团公司科技发展战略、目标、规划、计划、技术政策及重大科技项目进行审查、决策、指导、检查、监督。管理层为技术中心办公室。由集团公司科技质量部、战略投资管理部、人力资源部、财务部等相关部室负责人组成,负责对技术中心的技术、资金、人力资源、技术开发创新项目统一规划、协调、归口管理,对中心决策层负责。执行层由研究院和集团技术中心各分中心所在单位组成。负责实施技术开发创新、新产品、新技术研究与应用技术引进、消化以及二次创新工作。第十一条技术中心的任务:1、组织收集、分析与集团相关的国内外技术和市场信息,研究行业技术发展动态,为集团的

5、技术发展决策提供信息和服务。2、参与制定和实施集团科技发展战略及集团技术开发创新、技术改造、技术引进中长期规划和年度计划。3、组织研究开发有市场应用前景的新技术、新产品、新工艺、新设备,为集团的技术进步、产品更新和形成新的经济增长点提供技术支持。针对工程施工中的技术难题,组织技术研究与攻关。4、负责国内外先进技术的引进与消化、吸收和开发创新,形成具有综合实力的专有技术。5、建立有效的科技人才激励机制,吸引国内外的技术人才以各种方式为集团工作;组织科技人员技术培训、技术交流,为集团培养和造就高素质的技术和管理人才。6、开展技术服务,对科技成果进

6、行技术评估、论证以及技术咨询和技术转让,促进科技成果在集团内外的推广应用。7、负责科技开发项目和科技经费的管理。负责市级以上科技立项和科技进步奖励的申报。8、负责与企业外部大专院校和研究院所建立广泛联系,建立专家库,开展多种形式的产学研合作,共建集团技术中心,促进和提高企业可持续发展能力。9、负责办理技术中心在科技开发中应享受的各项优惠政策的报批工作。第十二条技术中心的科技开发研究人员,除承担企业中长期科研课题的研究人员以外(主要在研究院,人员相对固定),其他分中心人员采取相对流动的形式,根据课题需要,确定承担科技开发研究工作的人员。第三章技

7、术中心的建设与管理第十三条技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设:一、研究院主要负责共性、关键性及超前3~5年中长期项目的开发,并为集团范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。二、各分中心负责贯彻落实集团的技术创新规划和计划,结合本单位的施工、生产需要,组织开展应用技术的开发应用工作。三、各分中心与所在单位科技系统结合,以重大科技攻关项目和科技示范工程为载体,开展新技术的推广、“四新”技术推广应用创新工作。第十四条分中心的设立应满足集团技术发展和经营生产的需要,充分考虑技术领域的覆盖面和依托单位的技术优势。分中心由所在单位负责组建,报

8、集团技术中心验收批准。分中心的资源权属归其所在的独立法人企业。第十五条申请成立分中心的单位应具备以下条件:一、有较强的市场意识和技术创新意识,能为集团技术中心建设创

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