建工集团技术管理办法

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1、重庆建工集团技术管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序，加强施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作，满足企业发展需要，强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的技术管理网络，特制定本办法。第二条编制的依据是国家法律、法规和国家、地方及行业标准。第三条编制的原则：强调施工技术工作的书面化程序，满足可追溯性要求，做到规范化、程序化、精细化、格式化。第四条技术工作的内容：设计文件审核、施工技术调查、工程测量、实施性施工组

2、织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、工程试验、计量管理、技术文件和资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利、安全质量技术工作、环境保护与文明施工及绿色施工技术工作、标准化工作、物资和设备技术管理、工程保修技术工作、技术人员培训、科技信息等。第五条本办法在重庆建工集团内部使用，凡与国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范相违背的，从其规定。第二章技术管理体系第六条技术管理体系集团实行三级施工技术管理体系，即集团、子公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监

3、控、直接管理、实务管理职责。如下图所示：建工集团公司集团总工办集团技术中心集团技术专家组集团各子公司集团总承包公司集团指挥部BT、BOT项目部各子公司项目部各子公司项目部各项目部各项目部决策、指导、监控管理层直接管理层实务管理层第七条总工程师负责制技术管理实行总工程师技术负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。第八条技术管理组织机构设置鉴于集团各子公司具有独立法人资格，集团各子公司对本级管辖下的技术管理负总责；集团总承包公司代表集团施工项目，且组织机构健全，集团总承包公司对技术管理负总责，集团各子公司承揽总承包

4、公司的项目，总承包公司就项目负管理责任，子公司按合同承担相应技术责任；集团考虑项目的特点、规模、重要性等，成立指挥部，各标段或项目部按合同承担相应技术责任，指挥部对集团公司负责。第三章技术责任制第九条各级总工程师职责要求各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。各单位对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见

5、，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。第十条各级技术管理部门职责要求各级技术管理部门在同级总工程师领导下，负责本单位职责范围内的施工技术管理日常工作。第十一条各级技术人员职责要求1、遵守《施工技术管理办法》。2、坚持严谨、实事求是的科学态度，树立认真、扎实的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定，做好本职工作。3、不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实践能力。在技术工作中不墨守成规、勇于探索和创新。第十二条集团总工程师技术工作职责1、负责制定集团公司的技术发展战略，中长期规划和年度技术管理工作计划。2、负责集团公

6、司技术中心的建设和评价工作，充分发挥集团现有设计院、检测所和各子公司的技术优势，有效整和，提高集团的竞争力。3、负责编制集团公司科研项目和课题年度计划、科技进步项目的立项、实施、评比、总结以及成果的转化应用。4、制定集团公司年度质量目标，考核所属公司目标完成情况。负责管理集团公司的专利技术。5、对重大项目和技术难度大项目投标的技术标进行评审、决策。6、对建设工程项目重大技术难题进行攻关，解决有关施工中的技术问题。7、推广、应用组织工程建设新工艺、新技术、新材料和新设备，禁止、限制淘汰落后技术。8、负责集团公司企业技术标准的编制、执行和修改完善。9、负责对中、高层专业技术人才队伍

7、新技术、新工艺的培训管理工作。10、负责集团公司的技术档案管理工作。第十三条集团总工办技术工作职责1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责总工程师办公室的日常管理工作2、负责集团公司科研项目和课题年度计划、科技进步项目的立项、实施、评比、总结。3、对重大项目和技术难度大项目的投标的技术标组织评审，论证审查重点工程项目施工组织设计和技术方案。4、汇总、制定集团公司年度质量目标，下达集团所属公司争创质量奖杯活动。考核所属公司的质量目标完成情况。负责质量贯标工作。5、收集质量信息，掌握质量动态，参