建工集团中层领导人员管理办法

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1、建工集团中层领导人员管理办法(试行)第一章总则第一条为规范企业领导人员选拔任用工作,推进选拔任用工作科学化、制度化、规范化,造就高素质的企业领导人员队伍,加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团,根据《中国共产党章程》(以下简称《党章》)、《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《市市属国有企业领导人员管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)和有关政策法规,结合集团实际,制定本办法。第二条选拔任用企业领导人员,必须坚持以下原则:(一)党管干部的原则。(二)德才兼备、以德为先的原则。(三)民主、公开、竞争、择优的原则。(四)出资人认可、职

2、工群众认可、市场认可的原则。(五)分层分类管理的原则。(六)依法合规的原则。第三条集团公司党委及党委工作部按照管理权限和公司章程,履行选拔任用工作职责。接受市国资委党委及企业领导人员管理部门对选拔任用工作的监督指导。第四条本办法适用于由集团公司选拔任用的下列人员:(一)集团公司总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师及同职级领导人员。(二)集团公司本部部门正副职领导人员。(三)集团公司管理的二级企业领导人员:党委(直属党总支)书记、副书记,纪委书记,作为班子成员管理的工会主席;全资公司董事长、副董事长、董事、监事

3、,集团公司出资的控股公司和参股公司中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事,监事长(监事会主席)、监事;事业部和全资公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等经理层成员;集团公司出资的控股公司、参股公司中按国有股权比例推荐的经理层成员;集团公司管理的国有独资企业经理层成员;集团公司向二级企业委派的财务总监。(四)按照中层领导人员进行管理的其他人员。第二章职数设置第五条根据《党章》、《公司法》以及公司章程等,结合行业特点和企业规模,合理确定二级企业党委会、董事会、经理层职数。集团公司管理的二级企业党委(直属党总支)委员职数一般不超

4、过9人;设书记1人,可设副书记1-2人。纪委设书记1人。集团公司管理的二级企业董事会职数一般不超过13人,设董事长1人,可视需要设副董事长1-2人。集团公司管理的二级企业监事会职数,一般不超过7人。集团公司出资的全资、控股企业经理层职数,一般不超过8人。第六条按照“双向进入、交叉任职”的原则,集团公司全资、控股企业的党委书记、副书记、纪委书记、工会主席可以通过法定程序分别进入董事会、监事会;董事会、监事会、经理班子中的党员可依照有关规定进入党委会。党委书记、董事长符合条件的可由一人担任;董事长、总经理原则上分设;集团公司参股企业的党委书记、纪

5、委书记、工会主席和按国有股权比例推荐的经理层成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会;集团公司全资、控股公司和独资企业党政主要领导可以交叉任职。第三章选拔任用条件第七条企业领导人员的任用,须符合把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子的总体要求,选好配强为企业科学发展建功立业,得到职工群众衷心拥护,具有创造力、凝聚力和战斗力的领导班子。第八条选拔任用企业领导人员应注重领导班子的年龄、知识、专业等结构的合理搭配,形成优势互补的整体合力,年龄要形成梯次配备。第九条企业领导人员应具备以下基本条件:(一)具

6、有较高的政治素质,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚决执行党的路线方针政策和上级党委的决策部署,坚持企业的社会主义方向,全心全意依靠职工群众办企业,维护企业和谐稳定,具有搞好企业的强烈事业心和责任感,认真履行经济责任、政治责任和社会责任。(二)具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力;主要领导人员要具备战略思维、知人善任和驾驭全局的能力,开拓创新精神和市场竞争意识强。(三)具有履行岗位职责所必需的理论知识和专业素养,熟悉国家经济政

7、策及相关法律法规,熟悉国内外市场和相关行业情况。(四)具有良好的职业道德,遵纪守法,勤勉尽责,团结合作,忠诚企业,廉洁从业,作风形象和职业信誉好。(五)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第十条企业领导人员应具备以下任职资格:(一)具有累计五年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务、党政工作相关的经历。(二)一般应具有大学本科(含)以上文化程度,中级(含)以上专业技术职务。(三)新任企业领导人员一般应距法定退休年龄五年(含)以上。(四)担任党委书记、董事长、总经理等主要领导职务,一般应在本级副职或在相当本级副职岗位工作两年以上;未

8、满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计五年以上的工作经历;同时担任两个职务的,应具备两个职务的岗位素质要求。(五)担任监事会主席或专职监事的,一般应具有五年以

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