北京建工集团科技开发工作管理办法(试行)

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1、北京建工集团科技开发工作管理办法(试行)第一章总则第一条为适应社会主义市场经济和企业发展与竞争的需要，进一步促进集团科技开发工作管理科学化、规范化、程序化，根据国家科技部、建设部和北京市有关规定，结合集团的具体情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团科技开发、科技成果鉴定、科技成果奖励、专利管理等科技开发管理活动。第三条科技开发管理的主要任务是：贯彻国家和北京市有关技术创新的方针政策，完成政府主管部门和集团确立的各项科技开发项目，为企业的生产经营活动提供新技术信息和保障，促进集团核心技术竞争力的不断提高，保证集团科技开发工作高效有序地进行。第二章管理职责第五条集团科技开发

2、工作由集团公司总工程师领导，科技开发中心负责日常管理工作。集团各单位应明确科技开发工作的主管领导，并明确责任部门和人员进行管理。第六条集团重大科技开发工作，包括科技发展规划、年度计划、科技进步奖励，经营生产中的重大技术问题等，由集团科技发展委员会（以下简称科委会）研究决策。第七条集团公司及各单位主管科技开发工作领导的相关职责为：PAGE11、贯彻国家、北京市有关新技术开发政策、规范和各项管理法规。2、主持制订、修改本系统、本单位科技开发工作管理制度和科技开发工作规划、计划等。3、主持本系统、本单位科技开发管理的重点项目和处理重大技术问题。4、主持本系统、本单位科技成

3、果推广应用和成果奖励工作。第八条集团公司科技开发中心和各单位科技开发工作管理部门的职责为：1、贯彻执行有关的技术政策、规范、规程和各项管理规章。2、负责科技开发的日常业务管理工作，包括组织编制科技开发工作规划、年度计划，组织科技开发项目的立项、实施，以及科技开发成果的推广应用及科技信息等工作。3、负责组织新技术推广、培训。三第三章科技开发立项与实施管理第九条集团围绕新技术、新材料、新工艺、新设备等科技开发项目的立项，应以集团科技发展的中长期规划目标为依据，结合市场需求、施工生产任务的需要，编制年度科技开发计划。第十条年度科技开发计划实行集团公司和二级单位两级管理，集团公司

4、年度开发计划由集团公司科技开发中心统一编制、下达、管理；二级公司科技开发计划报集团公司备案，自行管理。两级管理的科技开发计划均在年初正式下达。年中科技开发项目，可按滚动计划的形式随时申请，经批准后补入年度实施计划。PAGE1第十一条集团公司负责管理集团重点科技开发项目，包括：1、国家级、部、市级（重大）科技合同项目及软科学项目；2、集团级科技开发项目：解决重大工程中的技术难点、提高工程质量、节约材料、提高工效、降低成本、改善劳动条件、环境保护等方面有显著效果，有良好的社会、经济效益、有推广意义的项目。3、有市场前景的重大技术储备项目或技术引进项目。4、需集团公司拨款

5、或向集团公司借贷款的项目。第十二条科技开发项目计划的立项程序包括调研、申请、评估、审批、签订立项合同等过程，详见《市级以上和集团公司级科技开发项目工作流程》（见附件一）。第十三条申报国家、部、市级科研项目，按照上级有关管理办法与规定执行，申请报告书格式见各级管理办法。批准为市级以上的科技合同项目，完成实施单位应与批准立项单位签定科技项目合同书，并报集团公司备案。第十四条申请市级以上未获批准的项目和申请集团级并通过评审合格的项目列入集团级科技开发计划。申请集团级科技开发项目应填报《北京建工集团有限责任公司科技开发项目申报书》（见附件二）。第十五条有集团公司投资的重大科技开发

6、项目立项后，集团公司与完成单位签定科技项目合同书（格式见附件三）。第十六条合同项目负责人应认真负责，保证项目按合同要求保质保量按期完成。PAGE1市级以上合同项目每半年进行一次项目完成情况小结、汇报检查，项目完成单位按要求填报《科技项目执行情况报告书》，报集团公司备案；集团级科技合同项目每半年进行一次阶段检查，项目承担单位填报《北京建工集团有限责任公司科技合同项目执行情况报告书》（见附件四）。第十七条合同项目在研究实验阶段若因故变更，需有文字材料上报合同甲方单位协商、更改、备案。第四章科技开发经费管理第十八条各类科技开发项目根据任务来源、工作性质，通过相应渠道落实经

7、费来源。1．凡列入国家计划、市级计划的项目，可由国家和市拨经费，并与项目承担单位自筹资金配合安排。2．集团公司科技开发费用，按具体科技开发项目确定，对于通过集团公司评审立项的重点科技项目给予必要投入或资助。3．集团各单位应保证必要的科技投入,用于本单位的科技开发和科技成果奖励。4．集团公司和各单位科技管理部门每年年初根据科技开发项目编制经费使用计划，纳入财务收支计划，经批准后实施。第十九条国家、部、市级立项的合同项目，科三费和自筹资金部分应专款专用，并在合同所规定的范围内开支。集团公司、二级单位立项的科研项目，经费亦应在科技开