集团公司科技开发项目计划管理办法

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1、集团公司科技开发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施集团公司科技兴企重要决策，根据省部及中铁建总公司的有关规定，结合集团公司具体情况，特制定本办法。第二条集团公司科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。第三条集团公司科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流，优势互补。坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理。第二章组织管理第四条集团公司由分管领导负责，技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，

2、并对课题进行中间管理。第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1．技术管理部根据集团公司中长期科技发展规划及现场需要，每年发布下年度《集团公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。2．各单位根据《集团公司科技研究重点》结合本单位生产经营需要，向集团公司申报《科技研究开发计划课题申请表》（见申请表）。3．技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。A类：为集团公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到总公司

3、领先水平以上。B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。12C类：为集团公司首次承建，创新技术在集团公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到集团公司领先水平。4．申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制集团公司年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。5．集团公司科研计划课题实行课题合同制。技术管理部为课题委托方（甲方），课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。双方签定《集团公司科技研究开发计划课题合同》。合同一经签定，课题即告开题。第六条为充分发挥专家作用，集团

4、公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、课题管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：1、从事相关领域或专业工作满10年，并具有高级以上专业技术职称；2．具有良好的职业道德，能做到独立、客观、公正、实事求是。3．熟悉相关领域和专业的最新发展动态。第七条课题承担单位必须具备必要的课题实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。第八条课题承担单位必须在课题合同中明确指定承担课题的课题组长，中途不得随意变更。课题承担单位应组成一个结构精干的课题组。第四章编制、实施与领导第九条科技计划编制程序与方法（一）建议上报省市和总公司的科技发展计划项目，按省市

5、和总公司的有关规定办理。（二）子公司申报列入集团公司科技发展计划的项目，应填写《集团公司科技研究开发计划课题申请表》于上年11月15日前上报。由技术管理部组织专家审查，对符合的申请项目，技术管理部将按照有关要求同意汇总上报，并编制集团公司年度科技发展计划，经集团公司分管领导批准正式下达并报总公司备案。（三）各子公司根据集团公司下达的年度科技发展计划与要求，结合本单位的施工、生产任务，编制实施计划，下达执行，并报技术管理部备案。12（四）需要跨年度结转的项目，由负责单位报送下一年度计划安排，与申报新立项目一起报送。第十条科技计划的实施与检查（一）承担集团公司科技发展

6、计划的项目主持单位必须与集团公司技术管理部签订纵向科技合同。合作开发和委托开发的项目，应签订横向科技合同，列入本单位的科技计划。（二）科技发展计划下达后，项目负责单位必须制定具体项目研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员，组织研究任务的实施、协调与检查，对项目的完成负主要责任。当一个项目有两个以上的负责单位时，应由第一承担单位负主要责任。项目参加单位应根据协作分工，承担具体任务。（三）各单位要严格执行制定的科技发展计划，不得随意更改，如确需要调整、变更，必须报经上级审批，中途停止或实践证明失败的项目要写出分析报告，以总结经验教训和作为项目的依据。因为

7、人为原因造成项目终止或失败的，项目资助单位有权追回计划项目的资助款。（四）各级科技主管部门要经常检查落实科技计划实施情况。年终要进行一次全面的检查，写出书面报告，逐级上报，并抄送有关业务部门。项目年度完成情况及资金使用情况（见附表）应于11月15日前报送集团公司。第十一条合同变更与解除合同执行过程中，如需变更合同，合同一方必须向另一方提出《科技研究开发计划课题变更（解除）合同建议表》，经双方同意签章后生效。遇下列情况之一，甲方可通知乙方中止合同：1、课题所需自筹资金等条件长期不落实的；2、经论证，课题所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的工程项目发生较大变化致课

8、题无法进行