科技开发项目管理办法

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1、科技开发项目管理办法（试行）1总则科技开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是公司在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对公司发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的影响。为了加强公司的科技开发项目管理，加快公司的技术进步，提升自主创新能力，增强公司的核心竞争力，特制定本办法。本办法适用于公司的科技开发项目管理。2机构设置公司设科研开发部，主管公司的科技开发工作。科研开发部组织公司专业技术人员进行技术开发，对市

2、场及国内外技术信息进行收集、整理，及时调整公司的科研工作，以最快的速度完成市场需求的产品及技术的开发。公司将依托现有分公司及股东企业，整合技术力量，开展科技开发工作。3项目开发人员公司将统一规划公司的技术开发人员设置，构建技术开发体系，各层次形成金字塔式结构，按体系逐年培养和补充人才。统一技术人员政策，逐步吸引人才，完善公司的人才队伍，建立起一支符合公司发展需求的、优秀的技术队伍。公司将从企业外部聘请若干专家作为公司的技术顾问，按期支付专家费，并根据技术顾问的特点和专业配备专门的联络员，提高公司科技人员素质，增强公司的技术创新能力。公

3、司鼓励科技人员与国内外科研院所及大专院校进行合作，也将邀请科研院所及大专院校的优秀人才到公司进行专题研究，加快公司技术开发速度，提升公司在行业内的学术地位和国内外的影响力。4项目级别及立项程序科研项目按管理责任分为一、二、三、四类4，其组织论证及立项程序如下：4.1一类科研项目一类科研项目由分公司组织论证、评审，经评审通过后，由分公司经理批准后立项，并报科研开发部备案。4.2二类科研项目二类科研项目由分公司组织论证，由科研开发部组织评审，经总工程师批准后立项。4.3三类科研项目三类科研项目由科研开发部组织论证，总工程师组织评审，报总经

4、理批准后立项。4.4四类科研项目四类科研项目由科研开发部组织论证，总工程师组织评审，经总经理同意报上级主管部门批准后立项。5计划每年初各有关单位向科研开发部提交本年度科技开发项目申请，经公司按相应程序批准立项的，列入公司年度科技开发计划。应市场或上级主管部门要求，需开展的科技开发项目，公司定期组织评审，按相应级别列入科技开发计划。科技开发计划本着“定人员、定指标、定进度、定费用、定奖惩”的“五定”原则，确保项目的落实。6项目实施与验收项目的完成以通过相关级别的项目验收为准。一类科研项目由分公司组织实施与验收，二类科研项目由分公司组织实

5、施，由公司科研开发部组织验收，三类科研开发项目由科研开发部组织实施与验收，四类科研开发项目由科研开发部组织实施，由上级主管部门验收。7项目承包为了充分调动技术人员的积极性，充分发挥其才能，科技开发项目采取开放式管理。在公司科技开发人员中进行招标，公司与中标者及所在分公司签订科技开发项目承包合同，约定项目开发事宜。项目完成情况同时纳入分公司经理的业绩考核。4对于公司内部较难完成的科技开发项目可在股东企业内进行招标，必要时也可以引进外单位人员参加投标。外单位人员参加投标时，必须与公司内部人员联合投标，公司内部人员应位列第二项目负责人，项目

6、完成后将全部技术资料移交公司。8资金筹集及管理公司每年按集团公司及国家有关规定，从销售收入中提取一定比例的资金作为科研开发基金，同时，公司也将尽量利用集团公司及国家的政策支持及社会力量，全力筹集资金，确保科技开发工作的顺利进行。科技开发项目一经立项，公司将按需要做出资金预算，经总经理办公会批准后，按计划拨付项目资金。资金支付办法按财务相关制度办理。对承担的纵向课题及横向合作项目，在资金管理上要做到专款专用，按项目单独核算。9考核与奖罚9.1考核列入公司计划，并与公司总部签订了科技开发合同的项目，项目负责人应每月向科研开发部通报项目的进

7、展情况，每季度以书面形式向科研开发部报告项目进展情况，科研开发部对项目的完成质量进行考核。对分公司经理的考核按经营承包责任状执行。9.2奖励按照科研项目的难度、重要程度、投资额度及预期收益情况，将科研项目分为ABC三类，在签订承包合同时，按类别约定奖励的额度；A类项目奖励金额5～10万元，B类项目奖励金额3～5万元，C类项目奖励金额0.5～2万元。在项目开发过程中，项目的主要负责人可按奖励额度的50%，按月提前支取作为技术开发津贴，项目完成后一次性支付奖金余额。项目开发人员的项目津贴及奖金由公司总部直接发放。新产品开发完成后，较快进入

8、市场，并形成较好的经济效益的，可以在一定年限内，按销售收入的一定比例提成，作为奖励。9.3处罚科研合同签订后，项目负责人需交纳不低于项目奖励金额10%的保证金。4项目负责人能够按期完成项目开发任务，返还其保证金；如不能按