创争激发学习力 百年韩桥新超越

《创争激发学习力 百年韩桥新超越》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创争激发学习力百年韩桥新超越时间:2008-02-2601:55来源:徐州矿物集团党委宣传部作者:点击:430次徐州矿务集团韩桥煤矿党委书记单亚明徐州矿务集团韩桥煤矿是一个具有120多年开采历史的煤矿，素有徐州煤田母矿之称。近年来，我们结合矿井实际，扎实开展创建学习型组织，争做知识型职工活动，构建共同愿景，注重理念引领，改善心智模式，不断超越自我，被徐矿集团授                          徐州矿务集团韩桥煤矿党委书记单亚明   徐州矿务集团韩桥煤矿是一个具有120多年开采历史的煤矿，素有徐州煤田母矿之称。近年来，我们结合矿井实

2、际，扎实开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，构建共同愿景，注重理念引领，改善心智模式，不断超越自我，被徐矿集团授予“创建学习型组织先进单位”等荣誉称号。2007年，矿井实现了安全年，盈利计划140万元、实际完成3157万元，非煤收入计划7000万元、实际完成1.68亿元，在岗职工收入同比增长27.42%，百年老矿焕发出勃勃生机与活力。一、愿景激励，增强内在动力   (一)构建共同愿景。2001年以前,我矿在徐州本部有韩桥、夏桥、潘家庵三对矿井，2001年夏桥井关破以后，韩桥、潘家庵两井剩余煤炭资源量不多，部分职工错误地认为矿井已成为“末日黄

3、花”，对企业前途一度失去信心。为此，我们按照创建学习型组织的要求，认真分析形势，广泛开展深度汇谈，逐步统一职工思想。2006年初，提出“科学谋发展，构建大韩桥”的共同愿景，初步勾勒出矿井未来发展的整体轮廓为本部原煤、非煤实业、异地创业三大板块，引导职工树立“大目标、大胸怀”，激发“大干劲”，争取“大作为”，起到了振奋人心的初步效果，职工从迷茫中看到了希望和曙光。2007年初，根据矿井发展需要，围绕“安全生产、转型发展、和谐稳定”三大工作主题，明确“两提高两加大”的工作重点，即“提高本部剩余煤炭资源贡献率、提高非煤经济发展档次、加大外出创业和招商引资

4、工作力度”，进一步理清了工作思路，激发了全矿职工创新业、创大业的工作热情。2007年6月18日，徐矿集团董事长、党委书记皇新海同志在义安矿调研时，要求衰老矿井“主业转移、业态转型、生态再造”。我们敏感地意识到，这一要求对韩桥矿非常有针对性，于是在第一时间进行传达贯彻，组织讨论，提高认识，及时调整工作思路，进一步明确了在新的层面、新的起点上加快发展的奋斗目标。2006年以来，在“科学谋发展、构建大韩桥”和“主业转移、业态转型、生态再造”共同愿景的激励下，积极谋求百年老矿科学发展、安全发展、创新发展、和谐发展之路，起到了愿景激励的较好效果。   (二)

5、明确工作目标。目标具有较强的激励作用，高目标能增强员工内在动力，激发内在潜能。近年来，我们在共同愿景的基础上，分阶段、分层次、分专业设定工作目标。在矿井年度层面上，2006年提出“六个加快，两个提高”的工作要求，2007提出“8+10”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmen

6、tinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations目标，2008年明确“七个确保”、“七个新突破”目标，起到了较好作用。科区级单位分别设定各自目标，保证矿井实现整体目标。2006年以前，我矿安全质量标准化工作长期位于集团公司后进行列。2006年，我们提出改变安全质量标准化落后面貌的目标，取得初步成效；2007

7、年，进一步分专业明确进位争先年度、季度目标，高起点、高标准、高定位、严要求，以点带线、以线带面、井上下互动，一跃跨进集团公司先进行列。2007年四季度，我们在全国煤矿率先提出“矿井上下无尘化”的工作目标，层层落实责任，强化现场管理，基本达到了井下无煤尘、地面无灰尘的较好效果，不仅改变了煤矿黑脏破的不良形象，而且为煤矿安全生产提供了有力保证。   (三)规划职业生涯。韩桥是个老矿井，目前共有在册全民职工  3062人，其中35岁以下只有198人。前几年，由于矿井资源减少、职工年龄偏大等因素的影响，部分职工看不到自己在企业的发展前景，产生了甘居人后、消

8、极工作、等待关井或提退等不良现象，有的职工满足于工作过得去，不愿意学习新知识、新技能。为此，我们在全矿上下大力宣传学习型组