川山甲物资供应链有限公司

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1、浙江川山甲物资供应链有限公司[时间：2009-11-2509:32:21]　[点击：457]　[分类：互动交流]与制造企业联动的实践探索一、物流业与制造业联动发展的背景2007年9月25日，国家发改委在上海组织召开了首届全国制造业与物流业联动发展大会，这次会议启动了制造业与物流业联动发展，并得到了业内专家、地方政府、制造业和物流业联动的普遍响应。近年来，我国非常重视物流业的发展，许多地方政府也把这项工作作为生产性服务业发展的重点。制造业物流发展明显加快，突出表现在制造业与物流业更加的融合，现代物流业的发展已经成为提升制

2、造业核心竞争力、构建制造业产业链的重要组成部分和基础。制造企业与物流企业加强深度合作，结成战略合作伙伴关系，联动发展的趋势日益显现，物流社会化程度进一步提高。经过多年的努力，我国制造企业与物流企业加强深度合作并取得显著的成绩。例如，中国远洋集团与宝钢签订了为期20年的铁矿石运输合同，中远成为宝钢30万吨船型的全球最大合作伙伴。青岛啤酒股份有限公司与招商局物流集团合资组建物流公司，直接经济效益每年超过1000万元。二、供应链管理服务是物流业与制造业联动的发展趋势近年来，许多制造企业开始从战略高度重视物流功能整合，实施流程

3、再造，分离外包物流业务，与物流企业加强深度合作。分离外包物流业务的行业已从前几年的家电、电子、快速消费品等向钢铁、建材、汽车等上游扩展；外包的环节由销售物流向供应物流、生产物流、回收物流延伸；外包的方式由简单的仓储、运输业务向一体化的供应链管理深入。供应链管理服务的出现是制造业与物流业联动发展的趋势：（一）企业降低成本的需要。随着原材料和劳动力价格的提高，制造企业通过生产环节来降低企业成本的空间越来越小，而占企业成本很大一部分的物流成本的降低被越来越多的企业看作是第三利润源泉。供应链管理服务通过研究供应链每一个环节进行

4、优化，从而降低整个供应链的成本。（二）企业物流外包需要。企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。美国进入21世纪以来，近70%的企业将物流业务交由第三方物流公司或与外部企业缔结战略联盟来加以运作，只有30%的企业实行物流自营，并且主要采用物流服务部或物流子公司形式。据某美国著名的咨询公司对美国500家大型制

5、造企业的调查，69%的企业将国内的物流业务实施了外包，加上国际物流业务外包，约77%的企业实施了物流外包，并且物流外包的期限一般不少于5年。（三）物流管理信息化的需要。企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。物流信息系统增强了物流信息的透明度和共享性，使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理供应链上的各种信息，提高对顾客需求的反应速度。企业通过供应链管理信息平台进行物流管理，降低了流转、结

6、算、库存等成本。三、供应链管理服务locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到

7、消费者手中的整体功能网链结构。整个供应链由供应商、制造商、分销企业、零售企业、供应链企业组成。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理服务具有如下重大意义和作用：（一）降低社会成本。显而易见，物流的单项成本，中国都比发达国家低，而国家统计局的数据显示，中国物流总成本占GDP总量的20%左右，而发达国家物流总成本占GDP的总量一般在10%左右，中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3%的企业面临物流成本过高的压力。我国企业的直接生产成本只占总成本的10%

8、，物流成本则占总成本的40%，发达国家仅为10%。根据权威机构的调查数据显示，通过有效的供应链管理可以降低企业物流费用40%、企业成本10%、库存3%-15%，使订单提前25%-35%，增值生产率提高10%，企业运营业绩提高15%-20%。（二）提高企业效益。供应链管理的四大要素为：资金流、信息流、物流、商贸流。通过供应链管理服务