工程物资供应链管理

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1、工程物资供应链管理主讲:张华庆2010-04-21成功案例宏伟实业http://www.hw-supply.cn/宏伟实业是一家集贸易、仓储管理、供应链管理为一体的,提供服务外包型企业,主要服务于核电、石化、火电、天然气等能源行业,是该行业里专业的工程物资解决方案供应商,为客户管理着占地面积达百万平方米的仓储,实现接收、保管、配送等多项职能。我司是核电行业推行“零库存”理念的先行者,在“供应链管理”、“工程物资解决方案”、“仓储物流管理”、“工程现场服务”等服务产品体系上具有领先的优势!“宏伟工业供应”中国工

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3、为高端产品去寻找用得起或者必须用高端产品的客户高端产品,高起点没有卖不出去的产品,只是没有找到目标客户而已。对策思考新的客户定位新的商业模式供应链平台的提升工作的重心大客户的开拓水利水电建设试点行业试点客户供应链平台的搭建供应商的寻找与谈判、授权、协议产品知识体系的建立与培训物流配送体系的建立部门组建销售前端大客户销售供应链管理体系产品经理采购经理物流主管支撑平台财务人力行政时间表开拓期成型期发展期开拓期工作客户开发集合优势兵力,重拳出击,持续公关。产品组合现有产品的整理优势品牌产品知识培训供应商累积现有供应

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