电销中心销售部企划组管理规定

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1、电话销售中心(扬州)销售部企划组管理规定(暂行)第一章总则为了建立扬州电销中心销售部企划小组的管理体制,规范企划小组的职责,明确企划小组的定位,特制定本规定。本规定所指企划小组是指经过扬州电销中心全体员工本着个人自愿参入原则并选拔为企划小组成员的人员组成的功能小组。凡销售部有关企划小组成员的选拔、录用、管理、考核、异动、奖惩等事项,除另有规定外,悉依本规定执行。本办法包括企划小组的职责、企划小组成员的选拔、企划小组的管理等。第二章销售部企划组的职责一、配合中心销售部做好业务推动,企划方案的设计、落实和追踪。二、协助中心销售部做好职场文化建设。三、配合中

2、心销售部做好销售话术的编写,创新与整理工作。四、对中心销售部文化建设提出合理化建议。五、配合好中心销售部做好部门营销活动的策划、落实和追踪。六、配合中心业务发展需要,负责进行问卷调研与分析。七、做好企划素材的搜集和整理。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWest

3、NorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand一、承担中心

4、相关视频宣传片的拍摄,制作,和宣传。二、承担相关海报和宣传资料的制作和搜集整理。第三章企划小组成员的选拔一、企划人员必须符合下列条件:1、能吃苦,有纪律性,品质优良,作风正派;2、热爱公司、热爱寿险工作、热爱企划工作;3、有一定的专业理论水平和较好的创新意识;4、性格开朗,爱好广泛,思维敏捷,学习能力强,具有较强的沟通协调能力,创造力,逻辑思维能力,交际能力和成本控制的能力;5、有良好的语言表达、文字组织能力、绘画功底、摄影摄像技术以及会使用相关制作软件;二、企划人员选拔范围:中心所有转正或以上职级人员,条件优秀者适当放宽。三、企划人员选拔方式:(一)

5、申报1、个人申请或人员推荐,并填写《中国人寿保险股份有限公司江苏省分公司电话销售中心(扬州)销售部企划小组成员报名表》;2、经审核后,同意面试。3、中心销售部负责组织企划小组成员的选拔,录用等各项工作。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrga

6、nization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand(二)评定中心销售部主要根据申

7、报人员语言表达、逻辑思维、素质形象、应变能力、专业知识、创新能力、交际能力、文字组织、书法绘画能力,摄影摄像等方面进行筛选,并根据申报人员的工作态度、工作能力、日常考核等进行综合测评,最终确定入选企划小组。第四章销售部企划小组的管理为保证企划小组的稳定性,使销售部企划工作顺利开展,中心销售部将对企划小组成员进行管理、考核、淘汰等。一、销售部企划小组成员的管理:1、根据工作需要,中心销售部可对企划小组成员进行调配使用。2、企划小组成员定期应参与销售部企划案的设计,根据需要绘制海报或宣传资料。3、企划人员可接受部门或公司举办的相关专业培训,将优先享受公司相

8、关培训机会,可优先享受部门或公司间的交流机会。二、销售部企划组成员的考核:(一)考核标准:中心

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