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时间:2018-08-28
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1、透析外企面试:如何回答管理人员面试问题 外企在面试管理人员时,通常侧重考查应聘者的管理能力,所提问题主要涉及以下六个方面:①应聘者的管理风格;②应聘者的判断和决策能力;③应聘者委托任务的能力;④应聘者激励员工的能力;⑤应聘者培养员工的能力;⑥应聘者的沟通能力。应聘者在参加针对管理人员的面试前,除了要准备好与应聘行业、公司、职位等相关的常规面试问题外,还要充分准备好上述六类问题。本期笔者就针对这六个方面模拟了六大问题,并为大家提供相应的应答思路和参考回答。 Q:Howwouldyoudescribeyourmanagementstyl
2、e? 应答思路:在面试管理人员时,主考官通常会对应聘者的管理风格进行提问,因为管理风格在很大程度上决定了管理者与下属关系的好坏。应聘者可以主要强调以下三方面:①说明自己不会和下属不分级别地打成一片,因为这样不利于约束下属;②说明自己也不会成为一名高傲冷漠、拒人于千里之外的管理者,因为这样难以从下属那里了解到工作中存在的问题;③强调自己的管理风格并非一成不变,能够针对不同下属、不同公司的情况调整自己的管理风格。 参考回答:Firstofall,Idon'twanttobeanoverlyfriendlyandunderstanding
3、managerbecausethismaymakeitdifficultformetodisciplinemysubordinates,nordoIwanttobeanunfriendly,unapproachablemanagerwhomaynotbeawareofongoingproblems.Ithinkacertaindistancebetweenmysubordinatesandmeisnecessary.Thiswillenablemetobettermanagethem.Inaddition,mymanagementsty
4、leisflexible.Thatistosay,Icanadaptmymanagementstyletodifferentpeopleandcircumstancesandamabletomakechangesandimprovementswhenevernecessary.Forinstance,forcertainofmyemployees,Ihavebeentryingnottogivethemtheanswerswhentheyaskforhelpwithaproblem.Theyneedtolearnhowtocomeupw
5、iththesolutionsthemselves,andIneedtoguideandfacilitatethisprocess.Inordertodothis,Iallocatehowevermuchtimeisneededtositdownwiththemandworkthroughtheproblem.Wediscussit,andIgivemyviewofthesituationandthenaskthemtogoawayandthinkaboutthebestsolution. Q:Howdoyoumakeyourdeci
6、sionsingeneral? 应答思路:优秀的管理人员应具备思维缜密、逻辑清晰的判断力和决策能力。应聘者在回答这一问题时可以通过列举某个决策的制定过程来说明自己具备这一能力,参考思路如下:①在决策制定之前,应聘者组织团队成员一起群策群力,采取“头脑风暴”的形式获取尽可能多的解决方案;②应聘者与团队成员一起评估每个解决方案的优缺点;③应聘者与团队成员一起判断和选择最佳方案,并执行方案。此外,应聘者还可以补充说明一点:在执行决策后,应聘者通常会组织人员对决策的实施效果进行评估,及时总结经验和教训。 参考回答:Iusuallyfollo
7、wseveralstepstomakemydecision.First,Iworkwithmyteammemberstobrainstormasmanyfeasiblealternativesorsolutionsaspossible.Second,weevaluateeachofthesesolutionsbyweighingadvantagesanddisadvantages.Finally,wechoosethemostappropriatesolutionandcarryitout.Inaddition,wealsoconsid
8、erwhatgoesrightandwrongwithanydecisionandlearnforthefuture.Withoutfeedback,wewouldneverlearnfromexperie
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