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时间:2018-08-27
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1、[MBA案例分析](9)“向上之风”助西安杨森的企业文化上扬钮海津(A0603079)科目:人力资源开发与管理第十三章:组织文化建设案例:《西安杨森制药有限公司的企业文化》讨论题:1、西安杨森的顾客理念是什么?如何实施?有何启示?2、“雄鹰”、“大雁”有什么意义?3、在企业中开展爱国主义教育有无必要?为什么?如何生效?关于西安杨森:中美合资的制药公司。1985年在中国西安成立,注册资本比例为外方占52%,中方占48%,合资期限50年。西安杨森制药有限公司是我国医药工业规模大、品种多、剂型全的先进技术
2、型合资企业之一。中方由四家单位组成,外方为美国强生公司成员比利时杨森制药有限公司。经营理念:顾客至上。本文段落:一、满足顾客、赢得顾客,企业才能越办越有生机二、艰苦奋斗、爱国主义,企业才能越来越有聚力三、鹰的精神、雁的意识,企业才能越飞越有高度四、西安杨森企业文化建设的启示officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityan
3、dMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished7一、满足顾客、赢得顾客,企业才能越办越有生机1、市场导向,顾客至上“市场导向,顾客至上”——这是杨森公司的母公司强生公司从美国带入到西安来的顾客理念
4、。1982年,美国发生了一场“泰诺镇痛药危机”事件:一个精神异常的人在强生公司生产的泰诺胶囊里掺入了氰化钾,造成五人死于命。强生公司立即发动员工将全国市面货架上的产品全部收回,每半小时召开一次记者招待会,向大众说明真相,并在一周内设计了新包装,迅速生产新包装产品,销毁所有的老产品,损失无法估量。强生公司这一“顾客至上”的理念实施的案例,出现在许多管理学院的课堂上,同时也被强生公司带到了西安。西安杨森的外方总裁这样教育员工:天下没有免费的午餐,员工要勇于承担责任、真心为顾客服务。他在大小会议上常讲:“
5、我们的工资是谁付的?我们的水费、电费是谁付的?我们的工作条件是谁提供的?是顾客!是顾客掏出腰包里的钱买我们的产品,我们才得以生存。因此,顾客是上帝。‘世上没有免费的午餐’,如果我们不能提供优质的产品和良好的服务,使顾客花钱后得以满足,他们就会抛弃我们,我们就会失业,企业就会面临例闭。因此,‘市场导向,顾客至上’,每一位员工都要牢记于心,只有每位员工在各自的岗位上都尽职尽责地为顾客服务,创造性地提供超值服务,我们的企业才能越办越有生机,我们的事业才会兴旺发达。”officiallyestablishe
6、donJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservice
7、sisnotyetestablished72、将负责对象按顺序排列西安杨森的宣传手册《信条》上有这么些“负责”的话:1)首先,要对医生、护士和患者,对母亲和父亲以及所有使用我们产品与服务的人负责;2)要对我们的员工以及遍布在全世界与我们一同共事的男女同事负责;3)要对我们为之工作和生活的社会以至全世界负责;4)最后,要对我们的股东负责,生产经营必须获得丰厚的利润。西安杨森就是以这样的顺序排列来扩展他们顾客至上的理念,而这样顺序排列又是出自对市场、对自身利益的真正理解。3、细分顾客,针对性强西安杨素将
8、顾客细分为“内部顾客”、“外部顾客”、“直接顾客”、“间接顾客”,其指导思想是准确、全面地了解所有与公司效益有关的人物、环节、事件,促进员工尽力地去了解顾客的近期、远期需要,分析主要顾客的主要需求,自己能满足多少,竞争对手能满足多少,从而设法满足顾客,赢得顾客对公司的忠诚、理解与支持。“客户的需求就是命令”,这个本是纸上的口号,通过西安杨森的企业文化建设成为了员工的实际行动。4、忠实于科学,献身于健康1)西安杨森创建初期就把“忠实于科学,献身于健康”做为顾客至offi
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