关于西安杨森制药公司企业文化的探讨.doc

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1、决才虫事篦作业专用纸课程屮外著名制药企业案例精讲学院医药信息工程学院专业（班级）计算机科学与技术（医学应用方向）08（1）姓名梁洪溪学号0807508116日期2010年12月11日关于西安杨森制药公司企业文化的探讨现代企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。当今世界，企业文化已成为企业发展的基石，是企业能否健康发展的关键因素。重视对现代企业文化的研究与应用，是现代企业应对市场激烈竞争、谋求长期发展的重要建设z--。四安杨森制药有限公司是FI前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业Z--。合资屮方为陕四省医药工业公司、陕四省汉江制药厂、屮国医药工业公司和屮国医药对外贸易

2、总公司，以陕四省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。西安杨森制药有限公司是1985年兴建的，H1991年起，连续四年被评为屮国十大最佳合资企业。1996年荣登国家医药管理局组织的屮国医药行业50强评选榜首；1999年和2002年，两度被美国着名的《财富》杂志（屮文版）评为“最受赞赏的外资企业”。四安杨森制药有限公司成功的经验就在于“建造学习型组织，形成别具一格的企业文化”，而文化的核心价值观在于“信条为本，止于至善”。“忠实于科学，献身于健康”成为鼓舞杨森人锲血不舍追求和前进的巨大动力。四安杨森信奉并认真履行的信条是：第一对顾客负责，第二对员工负责，第三对社会负

3、责，第四对股东负责。信条已经深植于每个员工的心屮，成为全体员工的共识；是规范每个人行为的准则，是企业的经营理念和价值观的体现，是企业处理内外关系的指南，是企业经营价值观与员工人生价值观的高度统一，是西安杨森获得巨大成功的法宝,是形成四安杨森企业文化的核心内容。对员工负责，信条要求管理人员重视人的因素，充分尊重员工的个性、人格、尊严和才干。在企业成功的同吋，给员工提供发展的条件和机遇；生活上爱护员工，使曲安杨森成为员工感觉幸福温暖的大家庭；在知识经济时代，注重用现代科学知识不断培训员工，建造学习型组织、建设闻名医药行业的“杨森大学倡导员工树立努力拼搏、团结奋斗的团队精神，形成独具特色的“鹰雁文化

4、”。对社会负责，信条要求不断地向社会、大众提供真正安全有效的药品，为保障民众健康不断做出贡献。要遵守国家法律，积极纳税，遵守社会公德，反对“冋扣腐败风”；支持社会公益事业，从事慈善和助困活动；要保护环境，节水植树，造福一方。成绩:教师签名：对股东负责，信条要求不忘股东官风险投资的功绩。以“谁投资谁收益”为基本原则，正确处理“分红”与扩大再生产之间的关系，立足发展，降低成本，使企业在不断发展屮增加利润，同吋股东也可以获得更大的收益，最终达到“双赢”的H的。坚持信条为本，做好四个负责，西安杨森树立了自己良好的企业形象：客户信任，员工爱戴，社会推崇，同行尊敬。无论杨森人走到哪里，都是西安杨森品牌企业

5、形象的缩影，如此强大的影响力，成为推动西安杨森持续发展的有利保证。文化是一个选择性的思维程序，道德要完成思维的认同，继而是行为的塑造，再完成从行为到习惯的固化过程，每一步的难度是递增的，整个过程需要持之以恒的不懈努力。思维方面，众所周知，杨森聘人走的是“白板文化”之路；新员工入司培训屮，人力资源部花很多吋间介绍企业文化与企业发展史，会强调对社会的贡献等重任及观念是如何通过每一位员工的行动体现出来，会告诉新员工：“公司的信誉不是靠命令或政策构筑的，而是靠我们遍及全世界的员工日复一日，年复一年的千万次行动而树立的。为了保持我们始终作为一个伟大的公司，我们每一-位同仁都肩负一份职责，那就是确保我们的

6、行为和决策体现出业务最高标准和我们信条的价值观”。在思维认同后，就有了“杨森文化”的最大特点：通过创造一系列富有特色的高质量的活动，不断地、反复教练员化我们所倡导的核心价值观。其创意大多围绕两个主题，其一，赋予传统活动以吋代性。如“天安门晨练观升旗”、“井岗山义跑”、“放飞”、“读书分享会”、“信条日”等等。“分亨你成功的故事”在每次的销售会议上，成了不可缺少的主题活动。其二，非常注重活动的形象性、生动性，如他们的“鹰雁理论”。市场开拓初期，•一个地区或城市大多由一个销售人单打独斗，93年开始他们在销售队伍屮提出并强力倡导“雄膺精神”。鹰的特点而二，第一，它顽强，无论是狂风还是暴雨，第二，它F

7、I光犀利，善于发现与把握机会。在业务量迅速上升，各地办事处先后组建，开始普遍以团队的方式协作工作吋，西安杨森又率先提出业内著名的“大雁理论”。大雁南飞吋总是人字形列队齐飞，头雁领航，幻雁随后，老雁压阵，飞在前面的雁拍打几下翅膀，上升的气流就可以让后面的队在滑翔，减少体现消耗。他们呱呱叫着，相互鼓励，一只雁落伍了，另一只会主动向前补上，体现了非常优秀的团队意识与合作。西安杨森的企业文化，还强调“止于