软件开发部经理职位说明书

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1、软件开发部经理职位说明书岗位名称：软件开发部经理岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：1直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：开发组组长、测试组组长职系：管理所辖人员数目：7工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发达到预期目标，符合市场需要职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织项目策划，提出立项申请，参与立项评审工作工作时间百分比：10%工作任务1.与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标1.根据目标界定项目的范围2.组织部门人员提出立项申请3.参与立项评审

2、4.估算项目规模、工作量，审核项目预算职责二职责描述：负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织产品需求的调研、分析工作2.组织产品概要设计工作3.组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责三职责描述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证产品质量工作时间百分比：5%HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinB

3、eijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed工作任务1.根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发计划2.组织产品开发工作，任命开发组组长3.组织产品测试工作，任命测试组组长4.参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要职责一职责描

4、述：负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比：40%工作任务1.根据项目特点，选择并任命项目经理2.组织项目计划的编制及评审活动3.检查项目进度和质量的执行情况4.审批项目预算内费用支出，审核预算外支出5.审核项目变更申请6.对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标7.组织项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量8.组织项目验收交付活动，参与项目考核过程职责二职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比：10%工作任务1.组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技

5、术支持工作2.组织产品系统性能优化工作3.组织协助相关数据库的设计与开发工作4.组织相关培训工作职责三职责描述：负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织对产品实施人员的技术培训工作2.组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作3.对现场维护、支持活动的人员安排任务职责四职责描述：参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比：10%HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbypr

6、ogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed工作任务1.参与客户项目的售前支持活动，明确项目开发范围和进度要求2.负责项目所需投入开发及测试人员的调配3.参与项目各阶段技术文档的评审活动，保证

7、项目各阶段交付成果质量4.组织和参与项目内部交付工作，参与项目考核过程5.参与客户项目的监控管理过程，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标职责一职责描述：负责本部门运营管理工作，进行员工团队建设工作时间百分比：10%工作任务1.制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程，并组织实施2.根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标，提交执行总经理3.确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求4.对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标5.定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标

8、的顺利完成6.草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算7.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力8.营造部门文化，激励和创建优秀团队职责二职责描述：完成上级交办的其他工作工