管理学原理模拟试题一b卷

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1、学院专业级学号姓名…………………………密……………………封……………………线………………………………一、判断正误：（每小题1分，共10分）1．中层管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。（）2.韦伯所提出的行政性组织体系仅适用于工商企业。（）3.一般来说，效率提高而效益也会随之提高。（）4.合乎伦理的管理超越了法律的要求。（）5.目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来，并明确组织期待他们完成些什么。（）6.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。（）7.矩阵组织是一种很好的能够克服双重或多重领导问题的组织结构。

2、（）8.多年以来，我国国有企业领导人多由上级主管部门委派，这种做法容易引起任人唯亲的后果，弊端很多，而采取考试制度最为合适。（）9．组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。（）10．根据期望理论，对工作的激励可表示为：激励力＝效价×期望值。（）二、单项选择题：（每小题1分，共10分）1.20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawno

3、nabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderA－5共6页关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A.只适合于赢利性的工商企业；B.普遍适合于各类组织；C.只适合于非赢利性组织；D.只适合于赢利性组织；2．韦伯提出的理想组织形态是（）。A.行政性组织；B.神秘化组织；C.传统的组织；D.现代的组织；3．行政方法的实质是通过行政组织的（）来进行管理。A.信息资源；B.职务和职位；C.社会影响；D.关系资源；4．克制冲动并遵守

4、内心信念的可能性最大的人是（）的人。A.自我强度高的人；B.自我强度低；C.具有内心控制中心；D.具有外在控制中心；5.计划工作应该是一项（）的工作。A.普遍；B.高层管理人员；C.专业计划人员；D.基层职工；6.战略性决策、战术性决策、业务性决策是按（）来划分的。A.决策目标的影响程度不同；B.决策是否具有重复性；C.决策条件的可控程度；D.后来决策与先前决策的一致性程度；7.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？（）。A.10，4层；B.9人，3层；C.9人，4层；D.8人，3层；8．下列关于内部招聘的说法，不正确的是（）。A.有利于

5、调动员工的工作积极性；B.不利于吸引外部人才；20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderA－5共6页C.有利于吸引外部人才；D.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；9

6、.下面哪种理论关注下属的成熟度（）。A.领导权变理论；B.路径－目标理论；C.领导生命周期理论；D.领导四分图理论；10.曹雪芹虽食不果腹，但仍然坚持《红楼梦》的创作，这是出于其（）。A.自尊需要；B.自我实现需要；C.安全需要；D.以上都不是；三、多项选择题：（每小题1.5分，共12分）1.不同类型的管理者，其所侧重的管理者角色也有所不同。（）等角色更多地表现在高层的管理者身上。A.挂名首脑；B.联络者；C.发言人；D.传播者；E.领导者；2.行政方法所具有的特点是（）。A.权威性；B.强制性；C.垂直性；D.具体性；E.无偿性；3.企业对员工的伦理行为主要体现为（

7、）。A.不岐视员工；B.不干涉员工；C.定期或不定期培训员工；D.营造一个良好的工作环境；E.民主管理、提高待遇、充分奖励等；4.目标管理的缺点有（）。A.偏重短期目标；B.不能形成激励；C.无助于改进职责分工；D.目标设置困难；E.缺少灵活性；5.决策的影响因素有（）。A.环境；B.过去的决策；C.决策者的风险态度；D.组织成员对组织变化所持的态度；E.决策者的素质；20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificat