管理学原理模拟试题一A卷

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1、XXXX学年第X学期考试试卷课程名称：管理学原理试卷类型：A卷共1页考试形式：闭卷考试殘适用范围：XXXX学院（系）XXXX年级XXXX专业本科—、判断正误：（每小题1分，共10分）1.高层管理人员花在计划决策的时间相对更多一些。（）2.“科学管理”仅适用于工商企业。（）3.各种管理方法屮，经济方法是不具有垂直性和强制性的。（）4.正式的规章制度会减少违反伦理行为的发生。（）5.只要是对客观现实的能动反映，凡是涉及将来的行动过程，无论哪一种种类和形式，都属于计划。（）6.盈亏平衡点分析方法适合于风险型决策。（）7.在矩阵组织结构屮，组织成员有可能接

2、受双重或多重领导。（）&内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。（）9.组织的领导班了换届往往会造成组织文化的变更。（）10.根据期瑕理论，对工作的激励可表示为：激励力=工作绩效X期累值。（）二、单项选择题：（每小题1分，共10分）1.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是（）角色。A—共页注意事项：1.考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；2.必须使用蓝（黑）色钢笔或签字笔在规定位置答题；3・注意字迹清楚，保持卷面整洁。A.信息情报；B.决策；C.人际关系；D.业务经营；1.梅奥通过霍桑实验得岀，人是

3、（）。A.经济人；B.社会人；C.理性人；D.复杂人；2.（）是指单位时间所取得的效果的数量。A.效益；B.效果；C.效率；D.效用；3.下列概念中用丁•衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（）。A.自我强度；B.控制中心；C.强化中心；D.目标效价；4.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴？（）A.目标；B.策略；C.预算；D.实施；5.激进型决策与保守型决策是按（）来划分的。A.决策口标的影响程度不同；B.决策是否具有重复性；C.决策条件的可控程度；D.后来决策与先前决策的一致性程度；6.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。A.纺织厂；B

4、.医院；C.电视剧制作中心；D.学校；&内部招聘最主要的缺点是（）。A.引起同事不满；B.有历史包袱，不能迅速开展工作；A.要花很长吋间重新了解企业状况；B.知识水平可能不够高；9.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很并，该领导可能是管理方格理论中所说的（）。A.贫乏型；B.任务型；C.俱乐部型领导；D.中庸型；10.某公司始终坚持人是第一位的，关心员工、培养员工的归属感，请问他们采用了哪种人性的假设？（）A.经济人假设；B.社会人假设；C.自我实现人假设；D.复杂人假设；三、多项选择题：（每小题1・5分，共12

5、分）1.法约尔捉出的管理14条原则包括（）。A.权责相当；B.统一领导；C.报酬合理；D.集权和分权；E.集体精神；2.主要的经济手段包括（）。A.价格；B.税收；C.信贷；D.利润；E.工资；3.企业对环境的伦理行为主要体现在（）。A.与竞争者丄动协调；B.环境保护；C.以“绿色产品”为研究和开发的主要对象；D.治理污染；E.对消费者主动让利；1.目标管理的优点有（）。A.关注长期目标;注意事项：1.考生将姓名、学号等信息写在试卷相应位置；2.必须使用蓝（黑）色钢笔或签字笔在规定位置答题；3・注意字迹清楚，保持卷面整洁。A.使组织的目标性增强，促

6、进了管理的改进；B.冇助丁改进结构和职责分工；C.目标设置容易；D.形成激励；2.以下属于主观决策法的主要有（）。A.头脑风暴法；B.发散思维法；C.德尔菲法；D.定量决策法；E.后悔值最小法；3.规模的扩大对组织结构的影响包括（）。A.分权化；B.集权化；C.规范化;D.专职管理人员的数量增加；E.复杂性提高；4.人们最常见的减少明显不公平的方法冇（）。A.发牢骚；B.改变投入；C.改变产出；D.心理调节；E.离职；&以下（）属于自下而上的沟通。A.意见箱；B.管理者公开电子邮箱；C.上访制度；D.员工手册；E.座谈会;四、简答题：（每小题8分，

7、共24分）1.管理者可以通过哪些方法改善组织成员的道徳行为？2.什么是组织结构设计？并试述影响组织结构设计的主要因索。3.有效沟通的障碍有哪些？试进行具体分析。五、绘图说明题：（共8分）1・试绘出箭线式网络图的图形，并指出图形主要构成要素及英基本含义。六、计算题：（第1小题4分，第2小题12分，共16分）1.某工厂计划生产甲产品，单位产品售价170元，预计单位变动成本80元，固定成本1800000元。试求其盈亏平衡点产量。（4分）2.某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：①改进生产线；

8、②新建生产线；③与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。（单位：万元）门纠力路好am>;■：改址牛产役1