员工奖惩实施细则

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1、江苏省华强纺织有限公司员工奖惩实施细则【讨论稿】第一章总则第一条根据国家有关法律、法规的规定，为弘扬爱岗敬业精神，加强员工的职业道德建设，鼓励其积极性和创造性，通过依法治企、严格管理，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司的生产经营和企业文化建设，结合本公司实际情况，特制定本实施细则。第二条公司全体员工必须遵守国家的法律、法规和企业的各项规章制度，努力学习和掌握本职工作所需的业务文化知识和专业技术技能，完成生产和工作任务。第三条实行奖惩制度坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与经济处罚相结合。对违纪员工的处分，在坚持做好思想工作的同时，给予相应的处理。第四条本实施

2、细则适用于本公司全体员工（含内退职工）。加入本公司的外来人员参照本实施细则执行。第二章奖励第五条对于有下列表现之一的员工，给予奖励：1、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或服务质量、降低生产成本或管理费用等方面，做出显著成绩的；2、在技术攻关、技术创新、工艺设计、工艺改进、产品结构调整、改善劳动条件、提出合理化建议等方面，取得重大成果或者显著成绩的；3、提出产品开发及市场信息，被采纳并形成批量生产、明显提高产品档次或增加产品市场份额，做出显著成绩的；4、在维护企业信誉、提升企业形象等方面，做出显著成绩的；5、为公司招商引资、技术合作等提供信息，取得显著成绩的；6、在市场开发、项目开发、产

3、品促销等方面，做出显著成绩的；7、在改进公司经营管理、提高经济效益等方面，做出显著成绩的；8、保护公司财产，防止或避免事故发生有功，使公司和员工利益免受重大损失的；9、敢于制止不良行为，维护公司正常的生产秩序和工作秩序做出显著成绩的；10、维护公司财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；11、对违反公司规章制度或损害公司利益的行为积极举报的；12、忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；13、其他应当给予奖励的。第六条对员工的奖励分为：物质奖励和精神奖励，直至向上级推荐授予劳动模范荣誉称号。奖励方式为日常奖励（随月度工资发放）和年终奖励（授予先进个人或标兵称号，一次性发放奖金）。第七

4、条为了积极引导员工参与企业管理，鼓励员工提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强公司内部活动，促进生产经营持续健康发展，特制定合理化建议奖。合理化建议是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的办法和措施。合理化建议的内容是：（一）产品质量的提高、产品结构的改进、新产品的开发以及应用新技术、新工艺方面；（二）在生产环节上，更有效的利用和节约能源，原材料，降低生产成本方面；20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbo

5、nds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender（三）生产工艺、试验和检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输和储存以及统计、核算的改进方面；（四）工具、量具、设备、仪器、装置的技术改进方面；（五）开拓销售市场，扩大企业产品销售方面；（六）现代管理方法、手段的创新和应用，合理利用人、财、物等方面。第八条员工（集体或个人）提出合理化建议，必须试验研究和实际应用，并在生产、工作中取得成效或经过有关方面的评定确认可实

6、现预期成效，方能获得奖励。第九条对被采用的，可以直接计算经济效益的合理化建议，奖励分为六个等级：奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖一50万元以上1万元至5万元通报表扬、证书二10万元至50万元3千元至8千元通报表扬、证书三5万元至10万元1千元至3千元通报表扬、证书四1万元至5万元4百元至8百元奖状五5千元至1万元2百元至4百元奖状六5千元以下2百元以下奖状第十条对被采纳的不能直接计算经济效益的合理化建议，根据其作用大小，技术复杂程度和推广范围，参照本办法第六条的规定，评定相应的奖励等级。第十一条被采用的合理化建议年节约或者创造的价值，自采用之日起，按十二个月计算，并经财务部门审核。第十二

7、条技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出的与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，采用见效后可以按照本办法奖励。第十三条多个获奖项目可以重复得奖；若项目按本办法均可奖励的，不得重复奖励，只按奖金数额高的条款奖励；一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时，只补发差额部分。第十四条集体获奖项目的奖金，按照各人贡献大小进行合理分配。第十五条公司或所属企业建立合理化建设评议评审小组，由总经理、副