中层管理者是企业的脊梁

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1、中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。　那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢？   请看，李强老师2010年巨献——《李强说管理》经典摘要，会给你带来意想不到的惊喜和启发！   第一讲 态度决定成败  1、悟：有心便是悟，无心便是吾。  2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。  3、停止管理，学会领导。  4、如何把管理变成领导（领导：引领督导）  5、管理者要具备良好的态度。  6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度

2、行为→习惯→性格→命运  7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。  8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。  9、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。  第二讲 中层的定位与责任（上）  1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，

3、是企业发展的舵手。  2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。  3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。  4、领导者与管理者的定位：各司其职（做好份内的事了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作寻找别人的不足）；解释示范使用检查重复  5、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。  6、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从。  第三讲中层的定位与责任（下）  1、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。  2、当领

4、导越级处理的时候，干部都不会引起重视。  3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，  避免产生矛盾，避免去伤害。  4、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报。  第四讲  用人之道（上）  5、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。  6、企业用人不能省，培训员工不能省。  7、只要你违背了职业经理的职业操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做

5、职业经理。  8、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。  9、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。  10、工作流于形式，原因在于没有检查。  11、各司其职（做好份内的事，了解应该做的事）；各负其责（反思自己的工作，寻找别人的不足）解释 示范使用检查 重复  第五讲用人之道（中）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notd

6、rawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender  1、企业中四种人：  精品：一流的心态，一流的能力；  次品：心态特别好，能力差一点；  废品：要能力没能力，要心态没心态；  毒品：才华一流，心态极差；  2、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知识留人；（4）远景留人；  3、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤；  4、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人

7、；一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度；  5、想让跟随你的员工尊重你，首先一定要员工感觉到他很重要；  6、一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动；  7、想要别人怎么对待你，你就怎么对待别人；是我教会了别人怎样对待我；  8、问题就是问题，问题是从我开始的，问题就是问题，问题由我来解决；问题就是问题，问题就在我的身上；  9、对自己的行为负责，对自己下属的行为负责；  10、一个负责任的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。   第六讲用人之道（下）   11、企业如何育人：（1）忠诚度；（

8、2）心态；（3）能力；（4）情感；