新形势下企业经济管理创新探究

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1、新形势下企业经济管理创新探究新形势下企业经济管理创新探究新形势下企业经济管理创新探究  1.1当今企业面临的新形势。在经济全球化的新形势下,对于企业经济管理的影响主要有以下的三种表现。第一,新形势下的经济中心转变为知识经济;第二,经济全球化的形式不断的加深;第三,随着电子计算机技术的不断发展,网络技术逐步形成。在新经济特征中心的变化以及经济全球化趋势加深、网络技术的不断普及,企业的外部环境变现的更加开放,企业之间的竞争力也不断的加强。这就是当今企业所面临的新形势,为了能够更好的适应,企业应当积极的对企业的管理进行创新、从而适应激烈的市场竞争。  1.2企业经济管理

2、创新的意义。在巨大的经济压力之下,企业应当转变经济的增长方式,这是保证企业可以持续发展的重要方式。经济全球化的新时期,企业处于的经济环境与之前也有所不同,随着进入知识经济时期,网络技术的不断发展,信息化进程的不断加快,这就要求企业在经济管理中加入先进的信息技术,这是提高信息传输能力的重要方面。通过对企业经济管理的创新可以有效的增强企业的经济管理力度,获得更多的经济效益,是企业能够持续发展的有力保证。  2.1综合性的管理模式。企业的经济管理实际上属于一个比较综合的管理方式,其中包含了很多方面。企业的经济管理主要指的是其价值模式的管理方式,通过采取一定的管理措施,来

3、经营企业的有关活动。利用价值模式来有效的控制企业内的物质以及企业在经营阶段的各项事物,进而达到持续提升企业经济效益的目的,增强企业自身的经济实力。因此,企业的经济管理既具备独立性又具备综合性。  2.2与各方面均有较强的联系。企业的经济管理不是孤立的,而是与企业的各方面均有较强的联系,而且联系紧密。对于任何一个企业来说,一切与资金收入和支出相关的工作都与企业的经济管理有着紧密的联系。实际上,企业中所有的机构都与资金有联系,没有任何一个机构可以离开资金的。因此,资金的管理即企业的经济管理涉及到企业中的每一个部门,任何一个环节都与经济管理相联系。要想整个企业的经济管理

4、合情合理,就必须严格把控企业生产的每一个环节,严格监督各个部门的资金使用状况,确保企业资金的有效管理。  2.3企业经济状况体现在财务信息中。在企业的经济管理过程中,企业的财务信息可以比较准确的体现出企业的具体经营状况,是企业相关决策正确性、合理性的体现。企业的经济管理模式恰当、产品的质量过硬就可以保证企业的可持续发展,这也是资金得以顺畅的前提。由此,企业的经济管理模式不仅具有其自身的独立性,更应当在经济管理的严格监督之下进行。企业的财务机构应当对相关的财务信息及时的整理,并且及时向上级汇报,这是反映的企业经营决策的重要步骤,有利于企业实现自身的发展目标。  3.

5、1管理职责划分不够明确。在任何时候,企业的经济管理的最终目标就是获得更多的利益,但是企业的发展不能仅仅局限于经济的发展效率,还应当着眼于社会效益,经济与社会效益共同发展才是企业实现发展目标的有力保障。当今的企业生产中,大部分的企业都设置了经济的管理机构,但是由于传统的企业经济管理的影响,企业的各个部门之间的联系和交流都有一定的问题,相互之间的配合不够默契,这就导致了在生产的过程会出现问题,而且在出现管理问题之后,各个部门之间也会相互推诿,这种情况出现的源头就是企业的管理职责划分不够明确。而且由于企业过分的注重生产的结果,将生产任务作为管理的重点内容,而忽视了经济管

6、理在企业生产中位置,对工作任务和责任的划分不明确,就会严重的影响企业的工作效率。  3.2企业经济管理体系不够完善。新时期企业的发展阶段,经济管理制度仍然存在很多的问题需要解决。当前,企业虽然都设置了经济管理体系,但是从很多方面都说明,企业的经济管理体系还不够完善,尤其是在反映实际执行过程中的监督和管理方面,仍然存在很多的问题。除此之外,有些企业采用的经济管理制度与企业自身的发展情况不相符合,这种不匹配的经济管理制度制约了企业的经济发展水平,经济管理制度的落后是企业经济不能长远发展的一个重要方面。  3.3企业内部的管理控制力度比较薄弱。企业内部的管理控制力度是企

7、业实现长远发展的重要保障。但是,在很多的企业内部都存在着这样的情况,企业内部管理控制的定位较低,形式主义严重,内容粗糙简单,内部的管理控制体系不完善、管理不够协调。在新的历史时期经济环境发生了很大的变化,企业的管理者对此却没有足够的重视,对经济环境的发展没有新的应对措施,缺乏危机意识和忧患意识,这是企业经济管理得不到有效实施的一个重要方面。  4.1增强经济管理创新的意识和服务的理念。哲学上说,意识是促使人或者是一个整体进行改造世界的内在动力,企业只有将经济管理创新的重要充分的理解和认识才能够增强自身的创新意识,强化时刻为顾客服务的理念。在经济管理的创新方面,企业

8、可以适当的

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