管理课题研讨阶段通知(下发)

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1、西电光电缆公司关于开展管理课题研讨阶段工作的通知各单位、各部门：管理课题研讨工作已完成研讨启动——课题征集——课题确定三个阶段工作，按进度现进入第四阶段——课题研讨阶段。管理课题研讨启动会后，公司员工围绕公司、本部门管理工作，积极参与、认真思考，按要求提交了管理研讨课题建议表。最终129人提交建议，涉及141个课题。针对建议内容，企业管理处将征集课题分为公司级和部门级两个级别，并根据课题性质确定了课题组人员构成。经公司领导审核，现将课题分类情况及研讨要求通知如下，请各课题组按要求开展研讨工作，务求收到实效。一、课题分类及课题组成员构成（一）公司级课题：提交建议102个，最终划分为八个大类：1

2、、加强新形势下员工管理，培养人才、留住人才2、完善公司信息化管理，提高工作效率3、完善公司科技项目全过程管理4、完善基建工程管理及内部招标工作5、优化财务管理工作6、细化生产、质量管理，实现与销售的对接，满足市场需求7、开展设备、安全精细化管理工作8、优化绩效考核各研讨课题均明确了分管公司领导和课题组负责人、成员。具体成员名单详见附表1。相关建议表将随通知反馈各课题组，在课题研讨时参考。（二）部门级课题：提交建议39个，按业务性质分解到十三个部门。相关建议表将反馈各负责部门。二、课题研讨阶段要求人力资源处组织相关管理知识培训。公司级课题：1、各课题组组织讨论，列出实施计划，经课题负责人、分管

3、公司领导审核后，在企业管理处备案。实施计划备案截止日为5月30日。实施计划应包括：研讨阶段划分、各阶段时间安排、研讨方法等。研讨阶段一般包括：调研、确定研讨具体目标、研讨、归集整理、再研讨、再补充完善等阶段。研讨阶段时间节点为2011年9月30日。2、各组具体研讨目标由各课题组在公司确定的课题内容下制定，目标应明确有针对性，解决办法应切实可行，力求确定一个解决一个，收到实际效果。3、各课题负责人按计划组织开展课题研讨工作。实施中可根据具体情况修订完善计划，并及时将变更计划在企业管理处备案。4、各组定期组织研讨会议，学习公司相关管理文件、相关管理文献、沟通交流进展及意见，必要时邀请相关人员参与

4、。5、各课题组负责人每月及各阶段工作结束后应向分管公司领导专题汇报课题研讨进展情况，平时加强沟通。根据意见及时补充、修正后期工作。6、课题研讨阶段结束后，各课题组应完成分管课题研讨总结，总结格式详见附件2。各课题组提交总结时间节点：2011年10月20日部门级课题：由负责部门负责人组织相关人员研讨。提交研讨总结时间节点：2011年10月20日。二0一一年五月十六日附表1：西安西电光电缆有限责任公司2011年管理研讨课题汇总表序号课题名称分管公司领导课题组负责人课题组成员一加强新形势下员工管理，培养人才、留住人才彭海云组长：陈巨伟副组长：路敏张源王健、曹俊奕、王兆林、吴俊、李东升、张涛、王侠、

5、刘丽华、杨静杰、郭亚丽、冯萍、杜军、钟芳、谷军侠、李玲、盛雅涛、贾璐阳、左文娜、徐倩、杨璐、赵青二完善公司信息化管理，提高工作效率袁洪亮组长：秦肆恩副组长：呼延天存陈淑贞左淑娟、刘智博、王立峰、张薇薇、左皓、陈晓霞、陆艳、张苗、张岩松、白云飞、岳宁三完善公司科技项目全过程管理是溪明组长：江兰副组长：刘化一白智玲孔强、刘军战、翟建辉、成晓阁、黄晓勇、鱼便华、田乐、张莎莎、吴晓燕、朱玮四完善基建工程管理及内部招标工作曾宪才组长：郝卫东副组长：杨宁张敏李永胜、蔡建祖、屈超群、刘明涛、许亚林、闫菊兰、王一木、魏喜林、马永生、李向军、程金莲序号课题名称分管公司领导课题组负责人课题组成员五优化财务管理工

6、作韩金辉组长：刘永宗副组长：白智玲刘海萍张聪、熊宇、程晓娜、武刚、闫世尧、唐梅、李娜、田乐、张莎莎、吴晓燕、姚永怡、杨丽萍、廖金魁、向鑫欣、郭勇、邹莹芳、任红玲、陈晓霞、刘云、项菲、陈华、侯丽娜、张辉、王素香、王爽六细化生产、质量管理，实现与销售的对接，满足市场需求刘锋军张玉祥是溪明组长：张乾荣副组长：姚延丰左淑娟陈淑贞刘国安贺永祯、周大丰、乔志刚、马养增、刘国华、程智平、吉志强、苏金华、江兰、高克农、吴叶、黄劲松、张铁鸣、杨永泉、刘西建、曹锐、张苗、陶语思、王立峰、罗东彦、颜宝洁、姚永怡、杨丽萍、吴越、潘鑫七开展设备、安全精细化管理工作张玉祥组长：刘国安副组长：刘西建孔强刘军战郝宏涛、李一

7、军、张申安、曹俊奕、谢春光、焦庭平、何强、王建、毛凯、路辉、任洁、董璠、王军、姚文娟、才欣、马影八优化绩效考核韩金辉组长：黄劲松副组长：陈巨伟刘永宗张乾荣、曹四海、刘西建、焦庭平、陈淑贞、左淑娟、刘国安、姚延丰、吴叶、张源、王爽、翟建辉、李淑杰、王翠、冯萍、钟芳、张波附件2：管理课题名称摘要：包括研讨针对的主要问题、研讨结论等。一、现状及问题二、研讨目标与实施计划1、目标：具体、明确。在总课题下应根据研讨实际