【成本控制】造价控制部管理手册

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1、郑州瑞隆置业有限公司造价管理部管理手册2012年2月18日-68-目录一、造价控制部组织架构1二、造价控制部职责1三、造价控制部各岗位职责2（一）造价控制部经理2（二）土建主管3（三）安装主管4（四）造价文员4（五）土建造价师5（六）装修造价师6（七）安装造价师6四、造价控制部总控计划7五、造价控制部作业指引及表单8（一）工程预算管理作业指引9（二）工程施工单位选择管理作业指引13（三）工程合同管理作业指引21（四）工程付款管理作业引导31（五）工程签证及定价管理作业指引36（六）含造价请示单及定价管理作业指引42（七）工程结算管理作业指引47（八）包工包料工程发包管理作业指引5

2、8（九）商品混凝土结算管理作业指引60六、成本分类65七、造价控制部奖罚条例65八、造价控制部表单66九、造价控制部合同68-68-一、造价控制部组织架构二、造价控制部职责1.预算管理：根据公司会审后的工程设计图纸组织编制工程项目预算并进行二级审核。2.过程管理：（1）负责设计变更、现场签证的预算及审核工作；（2）根据工程施工进度、合同及《工期质量意见评价表》，审核分包项目工程进度款；（3）定期协助材料管理部对材料盘点成本差异分析，并向公司领导提出工程成本报告；（4）负责项目在建过程中的各类资料汇总及管理。-68-3.劳务队伍及合同管理：（1）配合项目部进行施工单位考察，协助项目

3、部、上报领导确定施工单位；（2）所有施工班组及分包项目工程施工招投标及合同的签订：（3）对劳务班组严重违反纪律或严重损害公司利益的行为，会同其他部门进行专案审计。4.结算管理：根据施工合同、协议、签证等，进行材料包工包料供应商、分包单位、劳务班组的结算并进行二级审核。三、造价控制部各岗位职责（一）造价控制部经理1.部门建设1）建立建安成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；2）制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；3）协调部门内外工作关系；4）组织部门档案管理工作。2.合作单位选择管理1)参与公司造价咨询机构的选择考察工作；2)负责与

4、建筑公司签订内部施工合同，明确双方权责管理关系；3)协助项目部进行施工单位及班组的考察、资格预审、合同谈判、签订与履约评估工作；4)协助项目部对施工单位进行履约评估工作。3.部门业务管理1)指导施工图预编制工作；2)督促成本信息库的录入工作；3)工程进度款、工程签证、工程结算的审核。4)参与施工队伍的考察；5)施工合同的签订；6)绩效管理；7)人事管理；-68-1)日常事务管理；2)部门内部培训工作；4.完成上级交办的其它工作（二）土建主管1.协助项目部进行施工单位及班组的考察、进行土建施工单位及班组的价格约谈，协助项目部确定施工单位及班组，并上报领导确定施工单位及班组并签订合同

5、。2.施工图预算负责土建类施工图预算编制工作、审核造价工程师上报的预算，确定最后造价，并上报部门经理。3.工程变更签证的处理签证要求必须到现场确认工程量，工程变更签证严格按集团成本管理中心的规定及要求。4.工程款支付审核按照工程形象进度，审核项目工程进度款结算申请。同时根据自己所负责的地块建立好自己的付款台账。5.结算管理定期办理项目的设计变更及签证结算；收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档；6.成本后评估参与成本后评估工作；参与成本后评估总结、交流会。7.完成上级交办的其它工作随时完成上级交办的各种临时性工作；8.学习活动协作部门领导组织并制定学习内容9.配合好部门经理

6、做好部门审计工作。-68-（三）安装主管1.1.协助项目部进行施工单位及班组的考察、进行安装施工单位及班组的价格约谈，协助项目部确定施工单位及班组，并上报领导确定施工单位及班组并签订合同。2.施工图预算1）负责安装类施工图预算编制工作，并上报部门经理。3.工程变更签证的处理1）签证要求必须到现场确认工程量，工程变更签证严格按集团成本管理中心的规定及要求。2）工程造价的预算1）审核造价工程师上报的预算，确定最后造价。以确保预算的准确性。4.工程款支付审核1）按照工程形象进度，审核项目工程进度款结算申请。同时根据自己所负责的地块建立好自己的付款台账。5.结算办理1）定期办理项目的设计

7、变更及签证结算；2）收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档；6.成本后评估1）参与成本后评估工作；2）参与成本后评估总结、交流会。7.完成上级交办的其它工作1）随时完成上级交办的各种临时性工作；8.学习活动1）协作部门领导组织并制定学习内容9.配合好部门经理做好部门审计工作。（四）造价文员1.合同档案管理1)合同会签整理，并及时归档。2.成本数据库的管理-68-1）收集、整理相关数据信息；2）及时录入、更新公司成本数据库内相关资料。3.文书服务1）对部门文件及记录进行收集、