生物产业老大基因泰克公司案例分析

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1、GenentechManagementGroup9公司简介基因泰克公司（Genentech）基因泰克是美国历史最久的生物技术公司，也是目前规模和实力仅次于安进的世界第二大生物技术公司。基因泰克主要进行肿瘤学、免疫学、组织生长与修复、神经科学与感染性疾病等疾病的研究，其生产的Avastin、Herceptin等抗癌药物在医疗市场上占有重要地位。目录品牌故事（BrandStory）1发展模式（DevelopmentPattern）2管理模式（ManagementModel）3启示（Enlightenment）4品牌故事创立（1976）斯万森，27岁，供职于硅谷一家风险投资公司，敏锐地察觉到微生物

2、学的发展前景，但因为没有精深的学识，创业思想仅停留在朦胧的意识中。1975年，斯万森在一次公司安排的拜访中，与科学家玻伊尔会晤。1976年，斯万森说服老板帕金斯拿出种子基金，与玻伊尔共同创立基因泰克公司（Genentech）。罗伯特·斯万森品牌故事发展1978年下半年，胰岛素克隆成功。1979年，生长激素克隆成功。1980年10月14日公司股票公开发行，并在纳斯达克上市。到1988年，公司的总收入达到3.4亿美元，总资产和净资产分别达到6.7和4.0亿美元。1995年至2008年，基因泰克研发出Rituxan、Raptiva、Avastin等药物，大获成功。1997-2008基因泰克利润增长

3、图品牌故事产品时间线1997-Rituxan（美罗华）-用于某些种类non-Hodgkinslymphomas的治疗。1998-Herceptin（曲妥珠单抗）-用于过度表现基因HER2的转移性乳腺癌患者。2000-TNKase（tenecteplase）-治疗严重心肌梗塞的溶栓用药。2003-Xolair（omalizumab）-用于中度到严重的哮喘患者的。2003-Raptiva（efalizumab）-用来阻挡起动T细胞激活、再激活造成的银屑病的一种抗体。2004-Avastin（安维汀)-治疗位于结肠或直肠转移性癌的抗VEGF单克隆抗体2004-Tarceva（厄洛替尼）-用于句部蔓

4、延或转移性非小细胞肺癌与胰腺癌。2006-Lucentis（兰尼单抗注射）-美国食品药品监督管理局合成（FDA）已核准了LECENTIS用于新生血管性老年黄斑病变的治疗。2010-FDA批准了Actemra（tocilizumab），是第一个被批准以抑制IL-6受体为机制，用来治疗类风湿性关节（RA）的单克隆抗体。正在进行的工作-基因泰克正在开发阻挡DR-6并抗N-APP的单克隆抗体作为阿兹海默病初期的神经元损毁的可能的延迟疗法。品牌故事并购20世纪80年代末，基因泰克由于研发费用过高，现金流出现问题。1990年，瑞士的罗氏集团出资21亿美元，收购基因泰克56%的股份。2009年3月25日，

5、罗氏以每股95美元的价格收购剩余的44%股份，交易总额468亿美元。互动环节基因泰克被罗氏收购之后，对基因泰克的发展有哪些影响？管理模式宽松悠闲的企业文化基因公司希望自己成为科学家的理想世界。进入基因公司研发部门的领地，更像是进入了一个一望无际的校园。员工们可以随意享有地下商场、汽车服务和星期五的社交活动。员工拥有健康补贴和股票期权。基因泰克公司的斑马线管理模式注重与雇员的和谐相处基因泰克公司在《财星》杂志2006年的“百大雇员友好排行榜”中名列第一。这是基因泰克连续第13年上榜。2008年12月，基因泰克的执行长亚瑟·莱文森被Glassdoor.com评为2008年“最好”的执行长。基因泰

6、克被《科学》杂志于2010年10月7日评为最棒的雇主，公司出现在该杂志上已有九年之久。管理模式独特的研发模式蓝海战略：基因泰克是最早成立的生物技术制药企业，它专注于Avastin等肿瘤药物的研究和开发。公司的研发战略瞄准创造可用于治疗威胁人类生命的疾病的真正的新产品。基因泰克将研发重点放在内分泌和代谢疾病上，放弃了基因治疗、心脏病、动植物激素和疫苗的研发工作，更有利于产生突破性的发现。管理模式基因泰克有600名科学家研究人员，包括60个博士后。该公司的科学家每年发表的论文多达200多篇。一些顶级的科学家在基因公司享有特殊待遇：薪水和副总裁一样高，拥有最好的办公室。为了让科学家真正在其专业领域

7、做到最好，公司允许他们花大量时间在非公司项目的研究上。敬重科学的力量，并利用成熟的商业手段，不惜一切保护其研发利益。科学至上，尊重创新互动环节中国企业可以借鉴基因泰克的哪些管理模式？启示人才专利产品资本管理成功要素启示成功要素人才科学家是生物医药企业的核心资源e.g.创立核心—玻伊尔：加州大学的生化学家、DNA重组领域的奠基人、诺贝尔奖获得者企业家是成长的关键e.g.20世纪90年代，随着生物技术产业的成长，