精密金属有限公司5s管理程序

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1、捆猓潢虱文件编号SKP-003总版本A0总页数75S管理程序项次修订日期修订者版本页次文件修订废止申请单号修订内容1新制订2345678910核准审核制定捆猓潢虱捆猓潢虱1．0目的为培养员工良好的生活习惯及遵守安全规则，并维持安全、清洁的工作环境，以达到消除公司不必要的浪费及工作场所零灾害之目标。2．0范围2.1工作场所各区域　2.2办公室3．0定义3.1　整理(SEIRI)：整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第一步。　3.2　整顿(SEITON)：物品需定位清楚，各工作地

2、点应备妥必要的物品以便随时使用。3.3　清扫(SEISO)：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。3.4　清洁(SEIKETSU)：维持上面5S的成果，持续维持工作环境之整洁。3.5　教养(SHITSUKE)：每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。4．0权责3.1　5S管理计划的拟定－－－－－－－－－管理部3.25S之执行－－－－－－－－－－－－－各部门及职场3.35S管理成果评估核准－－－－－－－－各部门课长以上人员5．0作业内容5.1　工作场所5S管理程序流程图

3、如（附件一）5.2　5S执行要领：5.2.1　整理要领整理是改善生产现场的第一步。整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。一般可以将物品划分为“不用”“很少用”“少使用”“经常用”这四个等级，见表1。对于“不用”的物品，应该及时清理出工作场所，进行废弃处理；对于“很少用”“少使用”的物品，也应该及时进行清理，改放在储存室中，当需要使用时再取出来；对于“经常用”的物品，就应该保留在工作场所的附近。表1 必要物品的区分方法区分等级使用频率处理结果不用不能使用废弃处理捆猓潢虱捆猓潢虱不再使用很

4、少用可能会再使用（一年内）存放于储存室6个月到1年左右使用一次少使用1个月到3个月左右使用一次存放于储存室经常用每天到每周使用一次存放于工作场所附近　整理的重点对象对工作场所的物品进行整理，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场，从而创造出一个良好的工作环境，保障安全，消除作业过程中的混乱。　　企业中需要重点整理的物品包括：办公区及物料区的物品、办公桌及文件柜中的物品、过期的表单和文件资料、私人物品以及堆积严重的物品。5.2.2　整顿要领整

5、顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物，在最简捷有效的规章制度和流程下完成事务。生产现场物品的合理摆放，不但可以免除物品的找寻时间，提高工作效率，更可以提高产品质量，保障生产安全。对于这项工作的专门研究又被称为定置管理，或者被称为工作合理布置。a.定物所谓定物，就是选择需要的物品保留下来，而将大部分不需要的物品转入储存室或者进行废弃处理，以保证工作场所中的物品都是工作过程中所必需的。整顿的三定原则b.定位定位是根据物品的使用

6、频率和使用便利性，决定物品所放置的场所。一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。c.定量　定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。d.合理标识捆猓潢虱捆猓潢虱　　对物品进行定物、定位、定量之后，还需要对物品进行合理的标识。标识一般要解决两个问题：物品放在哪里？处于什么场所？通过采用不同的颜色进行标识，就能对工作场所的物品状态一目了然。整顿的具体做法与效果在对物品进行整顿时，我们应该尽量腾出作业空间，为必要的物品规划合适的放置位置和放置方法

7、，并设置相应的醒目标识。这样，使用者就能够清楚地了解物品的位置，从而减少选择物品的时间，详细见表2内容。表2  整顿的具体做法、事例及效果具体做法效果事例·空间腾出·规划放置场所及位置·规划放置方法·放置标识·摆放整齐、明确·可快速找到需要使用的物品·使用者熟知各个物品的位置·其他的工作人员对物品的摆放一目了然·个人的办公桌上及抽屉中·文件、档案分类、编号或颜色管理·原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示·通道、走道畅通·消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放5.2.3　清扫的实施要点清扫的实施要点就是对工作场所物料、

8、物件实施全面清查、点检，查漏补缺，消除隐患，最大限度的提升设备及物料的利用率。主要在以下几个方面：a.所有物料大清查，对整理分类放置的物料、物件进行全面的点检，发现有缺失须及时替补或更换。b.彻底修理机器和工具　　各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤，因此，在清扫的过程中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具