商业智能需求---用需求来创造价值

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1、用需求来创造价值-----探讨商业智能的需求与需求分析张峰岭-----商业智能项目从业者系统分析员CSAI专业顾问DWWAY成员2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:1903408462内容大纲商业智能的需求怪圈商业智能的来龙去脉什么是商业智能商业智能的需求商业智能的需求分析商业智能需求的出路2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:1903408463商业智能的需求怪圈商业智能需求有好的前景；商业智能需求很有意思；商业智能需求难以管束,让人心力交瘁；由于需求的

2、变更实在是太多了，传统软件工程理论中严谨庄重的需求分析方法明显吃力；客户对商业智能真正的需求往往是从项目投产那一刻才真正开始；商业智能的需求好象是没完没了的。。。。。2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:1903408464内容大纲商业智能的需求怪圈商业智能的来龙去脉什么是商业智能商业智能的需求商业智能的需求分析商业智能需求的出路1．正确的步骤；2．认识新员工的优点，针对其特长安排工作；3．协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯；4．不仅注重结果，还要注意工作过程、

3、方式方法，先求质量后求数量；5．使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图；6．培养员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦。如何进行实际操作训练学会思考，少闹情绪情绪是一种能够在数小时、数日、甚至数周内控制和影响人的心境和感受的心理状态。赶紧在心里默数数字，或者做深呼吸，这些方法能有效地使你平静下来。要控制你的情感，这是你社交成功的必要心理基础。工作一段时间的跟踪训练这种跟踪训练可分为两种：1、将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行，以帮助员工弥补欠缺的知识和能力；2、从员工工作中反馈的情况、出现

4、的问题人手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。去谈论他感兴趣的吧谈论别人感兴趣的话题。惟一能影响别人的方法，是谈论他所要的，教他怎样去得到。与人谈话时最佳反馈方式不是评论，而是作描述性的回答，或是以简短的语言复述对方的谈话。把朋友的秘密锁在心里，钥匙扔向大海朋友间必须是患难共济，那才说得上真正的友谊。信用不是一朝一夕所能建立起来的，是平日累积而成，由事实表现出来。为朋友保守秘密，尊重个人隐私，就是尊重他人。2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084610传统应用中数据的地

5、位传统以来计算机应用以程序为核心；智能的核心是用算法来演绎的逻辑；在这种以程序为核心的体系下，数据充其量只是程序的一个附属；大部分数据是临时性的，历史数据就成为了过期门票。2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084611企业信息化发展的三个阶段2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084612企业信息化发展第一阶段基础信息化阶段，主要是解决原本手工处理的数据电子化的问题信息的关联面是非常有限的信息专业性很强，离开了系统的主要用户，别人是

6、看不懂这些数据用户在企业中往往是占很少数2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084613商业智能的来龙去脉—企业信息化第二阶段总体角度建设高度集中的、或互相联接的综合业务管理系统，例如银行的核心业务系统；实现业务的协同运作；2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084614企业信息化第三阶段企业是个严密运作的复杂系统，每个细小环节的活动是彼此互相关联的；基于具体业务所开发的应用系统信息面只能覆盖企业的一个局部范围；从零碎的，片段的企业局

7、部化信息难以看清企业整体的变化；企业需要一种协同思考的能力；信息系统将更多定位在对企业整体战略发展层面的支撑；商业智能浮出水平并且逐渐成为主角；2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084615商业智能的来龙去脉—三个阶段的总结针对手指的自动化针对眼睛和耳朵的自动化针对大脑的自动化2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084616内容大纲商业智能的需求怪圈商业智能的来龙去脉什么是商业智能商业智能的需求商业智能的需求分析商业智能需求的出路2

8、021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084617市场的竞争发展趋势从“大众化营销”到“差异化营销”的竞争；从“规模效益”到“深度效益”的竞争；从“单一销售”到“产业价值链营销”的竞争；2021/9/16张峰岭Email:fszfl@21cn.comQQ:19034084618