供电公司基建质量管理策划方案

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1、2013年基建质量管理策划方案南京供电公司（项目管理中心）一、2012年基建质量工作回顾2012年，南京供电公司基建部在省公司的领导下，认真贯彻省公司“安全年”活动精神，围绕南京电网建设的目标，贯彻工程质量管理的思路，推进基建项目管理的科学化、规范化，在大建设体系改革期间，强化基建工程安全、质量、进度和投资的控制。南京供电公司基建部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标，面对极为繁重的基建工程建设任务，合理科学安排，扎实稳步推进工程质量，全面完成2012年南京电网各项建设任务，2012年完成电网建设投资23.61亿元。1、以“安全年”活动为主线，

2、提升基建安全、质量管控力度全面贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，细化落实《南京供电公司“安全年”活动重点措施三十条实施细则》，组建基建安全质量巡查组，定期对在建工程项目开展安全巡查，强化工程现场安全质量管理与监督。加强基建安全重要环节管控，重点强化施工分包安全管理；全面落实施工安全风险防控责任，深化施工安全隐患排查治理，加强施工方案编制、审批与执行管理；在建设质量方面，围绕国网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》，全面落实电网工程建设“标准工艺”要求，提升“19标准工艺”应用水平，强化质量通病整治，推进达标创优管理，全面树立“

3、一次成优、自然成优、合理成优”理念；推进全寿命周期管理，全方位全过程强化工程质量管理；强化规划设计、设备材料、施工验收等重要环节质量管控；严格按照合理工期组织工程建设，落实工程建设质量保障措施；强化绩效评价和目标考核，落实质量责任；构建质量监督常态机制，开展全面质量监督管理。110千伏及以上优质工程率达到100%，工程质量和工艺水平大幅提高。在强化工程建设质量责任制的落实的同时，进一步规范工程建设质量管理工作流程、明确质量标准，在提高标准工艺应用水平和应用效果的同时，加大“标准工艺”应用考核力度，推动“标准工艺”的深化应用。加强全过程工程创优管理，落实

4、工程创优工作责任，提高工程创优策划编制水平，明确创优具体措施，规范创优过程实施、监督检查、评价考核等创优工作流程、工作标准，建立创优工程常态机制。2、以争创流动红旗为平台，树立质量管理样板工程19我公司分别上报了110千伏虎桥、兰花变电站工程参加省公司上、下半年的安全质量流动红旗竞赛，同时在市公司层面组织开展了110千伏安全质量流动红旗竞赛。通过创建流动红旗进行的专项检查，使各参建单位能够积极开展各项质量管理与创优活动，尽最大努力提升自身的工艺质量水平，尤其是南京第六建筑工程有限公司施工的110千伏虎桥变电站土建工程工艺美观，质量水平较高，为同期建设的

5、其他项目树立了质量标杆，2012年申报的虎桥、兰花变电站工程均夺得安全质量“流动红旗”。3、推广应用标准工艺与工艺创新在建设前期南京供电公司基建部组织各个项目的参建单位，对《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》进行宣贯，强化各参建单位管理人员的思想意识，提高他们对加强施工工艺管理工作重要性的认识。加强“标准工艺”应用策划。基建部对变电站的创优规划进行升版，在“工程创优规划”中明确“标准工艺”应用的目标和要求。南京供电公司认真做好“标准工艺”培训管理工作，结合工程的特点，根据工程进展情况，对业主、监理、施工三大项目部的技术管理人员进行相关培训，施工项

6、目部结合技术交底等工作，对全体人员进行本岗位相关“标准工艺”知识培训工作。在施工方案和作业指导书中，积极引用“典型施工方法库”以及“工艺示范手册”的相关内容。监理项目部在“工程创优监理实施细则”中，按照业主项目部提出的目标和要求，明确“标准工艺”的应用范围、关键环节，制定有针对性的工艺质量控制措施、检查方法。在“标准工艺”实施过程中，施工项目部质量员跟踪检查每一个工序，确保一次成优。例如：内墙抹灰过程中，从做灰饼→抹灰→按灰饼面用刮尺压痕→用刮尺粗刮→用刮尺刮至与压痕平→清理落灰→压光→成品养护，必须保证每个工序的质量，才能达到最终的效果。设计从设计角

7、度提出“标准工艺”应用的具体要求和措施，为施工创优提供相关技术支持，设计单位针对工程特点开展“标准工艺”设计19，源头落实标准工艺设计引领作用，完善《标准工艺细化设计图集》。4、开展工程质量通病防治工作制定质量通病防治管理措施和技术措施，有重点的开展质量通病防治工作，积极组织开展基建质量专项整治月活动,对工程质量管理存在问题较多或问题较严重的项目进行批评、曝光。以110千伏虎桥等变电站争创省公司组织流动红旗为挈机，利用在争创过程中发现存在的质量问题起到警示效果，并激励各参建单位，尤其是参加流动红旗的工地，从基础质量工作抓起，从工程初期阶段开始，踏踏实实

8、地开展质量通病防治，提高质量水平，在投运前必须处理完所有工程质量问题，具备优质工程验收标准，避