如何成为一个成功的管理者

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5、标，权利结构和决策机制，明确组织的激励机制，明确组织的内部的信息沟通机制。经理人员的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。经理人员的主要职能有三个方面：提供信息交流的体系；促使个人付出必要的努力；规定组织的目标。10如何成为一个成功的管理者如何成为一个成功的管理者明确组织的目标，权利结构和决策机制，明确组织的激励机制，明确组织的内部的信息沟通机制。经理人员的作用就是在一个正式组织中充当系统运转的中心，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标

6、。经理人员的主要职能有三个方面：提供信息交流的体系；促使个人付出必要的努力；规定组织的目标。10从经营职能中独立出管理活动；强调教育的必要性；提出管理活动所需的五大职能和十四项管理原则。行政管理职能管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制。调动员工的十三条具体原则：让员工体会到成功的喜悦；对员工进行精神和物质奖励；让员工感到自己的重要；要乐于捍卫部署的利益；关心员工的成长；同员工交朋友等。新型管理者必须善于处理人际关系。决定工作满意度的六个主要因素：报酬、工作本身、提升、管理、工作组织及工作条件。不能只关注正式组织，还

7、要看到工人中间还存在非正式组织。企业管理者必须了解非正式组织中的关键领导人物。管理当局必须采取正确的态度对待非正式组织：首先要正视和重视非正式组织的存在；其次应对非正式组织及其成员的行为进行引导，使之有利于正式组织目标的实现。企业领导要善于正确处理人际关系，善于听取员工的意见，能够通过提高员工满意度来提高士气，从而提高生产率。与职工交谈行为科学管理理论强调人力资源的开发，注意改善企业的人际关系，注意使组织的需要和成员的需要协调一致。实施合理的、有效的奖励和惩罚制度。尊重员工、给员工合理的报酬、给员工应得的福利待遇、保障员工

8、的生产安全、给员工适当的休息。只有员工的这些合理的需要不断得到满足，生产效率才能得到长久稳步的提高。员工的敬业、忠诚、主动性、责任感和忠诚对一个企业的成功至关重要。人力资源管理在管理工作中进行分权与授权，实行参与制和协商式管理，鼓励员工对自己的工作成绩做出自我评价。决策理论企业间的竞争实质是核心竞争力与