后员工激励问题探究

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1、90后员工激励问题探究进入新世纪，经济全球化、技术进步等因素使得企业面对着许多挑战，因此管理者将目光投向了人力资源。人力资源可使企业在竞争屮处于优势地位，有效地管理人力资本，将是企业持久发展的动力。当今时代，90后这批新员工即将成为支撑企业未来发展的关键人才，再过五年将起到中流砥柱的作用，但是作为企业的新兴力量，他们与企业之间还存在许多问题还待磨合，如企业在对其管理上如若措施不当会引起人心紊乱，不利于企业的发展；再如员工在企业中没能得到很好地发展，也会不停的跳槽，直到自己满意为止。如何有效地管理90后员工，提升其热情，发现其潜力，这成为现代企业人力资源管理者面临的首要问题。本文在马斯洛需要层

2、次理论和赫兹伯格的双因素理论的基础上，选取P公司，运用当代的管理思维，从人力资源管理的角度出发，从新塑造P企业的激励体系。Abstract:Inthenewcentury,economicglobalization,technologicalprogressandotherfactorsmakeenterprisesfacemanychallenges,somanagersturntohumanresources.Humanresourcescanmakeenterprisesstandinadominantposition,soeffectivemanagementofhumancapit

3、alwillbethedrivingforceforsustainabledevelopmentofenterprises.Inthecurrentera，thenewstaffbornafter1990willsoonbecomethekeytalentstosupportthefuturedevelopmentofenterprises,andwillbecomethemainstayinfiveyears.Butasthenewforceinenterprises,theystillhavealotofproblemswithenterprises.Forexample,imprope

4、rmanagementmeasuresofenterprisewillmakethemdisorderedinmind,whichisnotconducivetothedevelopmentofenterprises；andifemployeescannotgetagooddevelopmentintheenterprise,theywillkeeponjobhoppinguntiltheirsatisfaction.Howtoeffectivelymanagethepost-90employees,enhancetheirenthusiasmandfindtheirpotential,ha

5、sbecometheprimaryproblemfacedbythehumanresourcemanagersofamodernenterprise.BasedonMaslow’stheoryofhierarchyandHertzberg’stwo-factortheory,thispaperchoosesPcompanytousethecontemporarymanagementthinkingtoinnovatetheincentivesystemofPcompanyfromtheperspectiveofhumanresourcemanagement.?P键词：90后员工；P公司；激励

6、Keywords：90afterthestaff；PCompany；incentiveF279.23A1006-4311(2017)16-0010-04190后员工的概述90后是指1990年1月1H-1999年12月31H出生的人群。椐不完全统计，到2013年约有21186万90后人口，约占总人口的15.73%。今年是2017年，也就是说90年出生的人群今年己经27岁了，己经步入社会，即将成为我国生产力的中坚力量。同时也意味着，未来这几年，将有大批量的90后群体涌入社会。他们是一群特殊的群体，身上被打上了时代的烙印：独生子女4-2-1家庭结构、教育改革、市场经济等。90后以其自身的个性特点，

7、例如张扬的个性、满腔的热情等，正在用自身的热情和努力为企业的发展注入了新的活力，带来了新的生机。90后出生在改革开放己见成效之际，可以这么说，90后享受了中国前所未有的发展成果，是信息时代的优先体验者。但是他们身上有着与70、80后不一样的特点，这也使管理者迎来了新的挑战。2理论支撑2.1激励的模式激励模式，是莱曼?波特和爱德华?劳勒以期望理论为基础导出的更完备的激励模式，较好地说明了整个激励过程。行为科学认