gm家具营销模式与策略

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1、GM家具营销模式与策略文/马到 一、市场概况 1、酒店家具的前景 中国酒店业目前呈现出这样的发展趋势：一方面，经济型酒店的开发建设如火如荼地展开，另一方面，高星级酒店进入规划建设的黄金时期。处于中间的三星级、二星级酒店，市场在逐步萎缩。贫富差距无限扩大的现实，昭示着酒店业两极分化的必然；加上国内旅游业的发展与各级政府对区域经济发展的重新定位，高星级酒店在中国进入高潮阶段。仅仅2010年，海南五星级酒店开工项目就达到33个；在五年内，沈阳市五星级以上项目超过10个；天津五年内改造加新建的五星级酒店项目达到20个以上；碧桂园显然也注意到

2、了星级酒店崛起的趋势，因此确立了“地产+酒店”的发展模式，已经建成的五星级酒店达到17家，近两年内还有十余家酒店规划建设。高星级酒店的建设高潮预示着其连带的产业也将取得较好发展，其中就包括酒店家具业。从去年到今年，每个月国内新开业的四星级以上酒店，平均达到15家之多。预计随着国内星级酒店建设项目的逐步增加，明年以后，每月新开业的高星级酒店项目将达到平均20家以上。高星级酒店建设黄金时代的来临，同样预示着酒店家具业黄金时代的来临，这是不容置疑的，关键就看谁能把握这样的美好发展机遇。 2、各品牌的市场表现 目前在酒店家具行业，表现最好的

3、当属森源家具集团，其次是金凤凰家具集团，再次是国泰、中新、太亿等企业。位于第二阶梯的企业包括上海的月星，东莞的明辉、佛山的雅柏等企业。各酒店家具制造企业具有各自不同的企业优势，基本的销售模式多是“直销+经销商”模式，但目前只有森源和国泰对经销商模式进行了精心操作。在森源方面，对全国市场进行了整体性布局。在多数省会城市，有其分公司，销售较好的城市如北京等华东华南城市，则建立办事处，协助经销商拓展当地或周边酒店家具项目。森源在全国选择确定了十余家核心经销商，森源给予其有力而全面的市场操作配套支持，这些经销商普遍反映森源服务效率高，办事速

4、度快，配合有力。森源这些经销商成为森源区域市场攻城略地的主力军。加上森源的直销队伍和一些散单，森源目前的订单源源不断。说到底，森源的成功，就是由于其对市场进行了良好的规划；对公司内部进行了充分的、非常到位的配置；对经销商进行了精心选择与专业配合；对公司发展战略，尤其是营销战略，进行了前瞻性强的市场结构化设计。国泰家具在国内建立了几个负责区域市场的分公司，其中北京分公司以北京为中心，主管华东、西北地区及山东等周边地区。对于各酒店家具制造企业的营销模式与市场操作，我们还需要继续深入了解，学习借鉴其优越之处。 3、酒店家具经销商状况 目前

5、，在东部和华南区域，由于星级酒店开发数量较多，专业的酒店家具经销商较多；而在西部和中部城市，酒店家具的经销商呈现出多元化、不专业的特点，往往经营业务较杂，有生意就做。因此，在华东、华北和华南等区域，拓展经销商和争取项目，相对容易一些。在西部和中部城市，酒店家具经销商，除了某些公司直营的办事处或分公司外，主要以做办公家具为主或依靠工程品牌带动。大型酒店项目一般由甲方或装饰公司直接考察厂方从而选定厂家投标，经销商所起作用主要是信息的提供与客户关系的前期沟通。 二、GM酒店家具的经营现状与营销现状 1、GM的优势所在 GM酒店家具操作有六

6、大优势：第一，具有专业的设计队伍，可以和客户的工程项目实现完美对接；第二，设备齐全，产能高，具有大批量订单的生产能力；第三，厂区形象大气，利于甲方客户认知与接受；第四，GM办公家具品牌在行业内具有广泛的市场影响力，对酒店家具拓展具有较好影响；第五，GM设定并执行严格的交货期控制，可保证按照双方约定时间交货；第六，GM具备并执行专业、专注、专心的经营理念，有能力向客户提供完善的解决方案，具有向客户提供高质量服务的高度责任感。 2、经营中所存在问题 首先，GM酒店家具缺乏明确的战略目标，并以此引领公司的发展，我们只是关注项目的争取与项目

7、的进展。其次，公司缺少企业文化的渗透力与引导力。经营团队凝聚力不足，导致人才与普通员工流失过快，对生产与经营均造成不利影响。第三，公司缺乏对核心竞争力的构筑。虽然公司起点比较高，规模比较大，但我们真正能吸引客户的东西没有深挖与延伸。当客户问我们公司的核心竞争力是什么时，往往难以回答。是规模、设备还是配合能力？我们需要确定企业特有的竞争优势，而不能在面对客户时，仅仅在质量/价格/服务/配合等方面泛泛而谈。第四，公司的组织能力较弱，工作效率较低。我们当前要做什么，重点在哪里，公司缺乏明确规划。尤其是采购体系的不成熟，导致公司对项目的配合

8、往往难以及时到位。第五，公司对营销部门重视程度有待加强，由于市场系统尚未建立起来，项目开发的随意性和零散性特点明显，难以获得充分的有价值的连续不断的市场信息，并对项目进行有力的争取。 3、营销面临问题 从我们的业务开拓过程来看，公司在