管理会计4-经营决策(生产决策)

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1、管理会计4-经营决策(生产决策)第五章短期经营决策第一节短期经营决策常用的成本概念第二节短期经营决策方法第三节短期经营决策举例第四节经济订货量决策第一节经营决策常用的成本概念经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低，成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的成本概念。一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于

2、出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为9><>18000元，可获净利<>17000元；用于出租则可获租金收入<>12000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入<>12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差

3、别成本或差额成本。[例]：某公司全年需要<>1200件甲零件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本500元。外购或自制决策的成本计算如表所示。于外购总成本比自制总成本高<>1900元，在其他条件相同时，应选择自制方案。500固定成本<>1200*5=6000采购成本<>19004<>1006000总成本<>1200*3=3600变动成本差量成本自制外购方案项目三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。[例]某企业生产A产品，最大生

4、产能力为年产<>10000件，正常利用率为最大生产能力的80%，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6000元按生产能力正常利用率可达到的产量8000件分摊，每件单位固定成本为0.75元。则以年产量8000件为基础，每增加<>1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如表。在相关范围内，产量不超过其最大生产能力<>10000件时，固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产<>1000件产品而追加的成本额为变动成本3000元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。0-0.0730.6+30000300006000<

5、>100000-0.0830.67+300002700060009000——30.75——2400060008000变动成本固定成本变动成本固定成本变动成本固定成本变动成本固定成本产量增加<>1000件的差别单位成本单位成本产量增加<>1000件的差异成本总成本产量四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少<>1个单位产量所引起的成本变动数额。从<>100增加到<>104件时，在相关范围内固定成本不随产量变化而只是变动成本随产量变化；<>104—<>105超出了原来的相关范围，增加固定成本，边际成

6、本又以固定数值2，在新的相关范围内随单位产量的增加而增加。2922<>1072920<>106<>1<>109<>18<>1052808<>1042806<>1032804<>1022802<>10<>1—800<>100边际成本（元）总成本（元）产量（件）五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。[例]企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为<>10000元，已提折旧8000元，折余净值为2000元。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将

7、旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出售，则需支出修理费用<>1000元，但可得<>1800元。在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（<>1800-<>1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑对象。[例]国华商场今年一月份购进牛仔裤<>10000条，购入价45元。五

8、月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价5元，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要做出正确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么现以单价50元出售，不仅不获利，反而每条亏损2元。七、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。[例]：企业计划进行