生产经营决策 管理会计课件.ppt

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1、第七章生产经营决策更新：2010-10-13第一节，决策分析概论决策信息：管理会计的职责决策的概念：为了达到某种目标，管理者对可行方案的挑选过程。决策是现代管理的核心。管理会计必须为企业的各种决策提供信息，甚至直接参与决策过程。决策分析的类型根据时间：短期决策与长期决策生产经营决策与投资决策根据可选方案之间关系：单一决策、互斥方案决策、组合方案决策根据确定性程度：确定型决策、风险型决策、不确定型决策决策分析过程第二节，决策中的相关信息决策信息的相关性决策信息的可靠性（准确性）决策信息的时效相关性、准确性与时效性之间的权衡决策信息的成本与效益之间的权衡相关信息与非相关信息与某一个方案

2、的取舍相关联的成本或收益西北大学钟楼书店南门区分决策信息的相关性相关成本与不相关成本差别成本（增量成本）边际成本机会成本沉没成本与付现成本共同成本与专属成本联合成本与可分成本可避免成本与不可避免成本差别成本也叫差量成本。一个方案相对于另一个方案在相关成本上的差量。A方案相对于B方案的差量成本：差量成本

3、A-B=A方案成本－B方案成本差别成本举例某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。比较两种方案的成本。如果产销量为1500件，两者的成本又如何？差

4、别成本举例方案固定成本变动成本总成本原有6万元38×10009.8万元改进6+1.8万22×100010万元改进方案相对原有方案的差别成本：固定成本差量变动成本差量总成本差量18000+(-16000)=2000元差别成本举例当产销量为1500件时，改进相对原有方案的差别成本：固定成本差量变动成本差量总成本差量18000+(33000-57000)=-6000元或者：18000+（22-38）×15000=-6000元差别成本好处：排除掉了决策过程中的不相关成本因素，便于决策者更清晰地挑选方案应用差别成本法，应注意：是方案之间的成本差量，而不是指某一方案的成本；相关成本不是指实际发

5、生的成本只有这么多。差量成本必须注明相对关系，是代数差，正负号有其确切的含义。共同成本与专属成本主要指固定资产对应的固定成本而言专有生产设备带来生产该产品的专属成本，即该设备所发生的成本专属于该产品，如果该产品停止生产，相关的专门设备将闲置或报废，但此成本还会发生。共同成本与专属成本共同成本不是指几种产品公共部分的分摊费用，而是指设备没有这种专属性质。联合成本与可分成本肉联厂肉牛牛肉牛骨头牛肚等内脏联合成本牛肉干可分成本分离点进一步加工第三节，生产决策生产决策的内容具体的生产问题：生产哪一种产品？如何生产？采用什么方式生产？生产多少数量？特殊订货是否接受？……生产决策的两种基本类型

6、成本型生产决策特点：方案与方案之间，不涉及收益，或者收益相等。基本的方法：比较方案之间的相关成本大小，成本小者为优。利润型生产决策特点：方案之间既涉及成本，也涉及收益。基本方法：比较方案之间的利润，利润大者为优。成本型生产决策所适用的决策问题：不同加工手段的选择自制与外购的选择最优生产批量的选择1,不同加工手段的选择不同加工手段的成本函数：不同加工方式的选择生产数量x成本无差异点数量x’先进方式,y2落后方式，y1成本无差异点成本无差异点成本无差异点是一个临界点当加工数量大于临界点数量，应采用先进方式加工。当加工数量小于临界点数量，应采用落后方式加工。采用先进方式还是落后方式，取决

7、于加工数量。成本无差异点计算零部件自制与外购的选择自制成本：y=a+bx外购成本：y=px一般地，p>b自制成本与外购成本成本无差异点自制成本外购成本零部件需求数量x成本无差异点数量成本无差异点外购还是自制，取决于所需用的零部件的数量自制与外构成本模型的应用复印还是制版印刷？手机入网：是神州行还是三秦通？租车还是买车？银行是代办储蓄还是自办储蓄？自制与外购如果外购时，相关的机器设备将闲置自制成本：y=a+bx外购成本：y=a+px如果a相同，则比较p与b大小如果外购时，相关设备可以转作他用，则作为自制的机会成本或运用利润型决策方法经营成本之外的经济学思考一项业务，是自己做还是外包出

8、去？是使用市场还是企业内部纵向一体化？企业的边界在哪里？使用市场的收益：规模经济，取得成本低市场的激励是市场还是内部管理？使用市场的成本：交易费用泄漏商业秘密生产过程的协调困难内部管理带来的成本：监督活动的成本激励的困难，预算与业绩评价……自制与外购引发的战略问题思考一项业务是自己做还是外包出去？外包的好处都包出去，我做什么？企业的核心竞争优势是什么？在哪些环节上具有优势？应该进入哪些领域？哪些业务环节？最优生产批量决策决策问题与相关因素相关成本：存储成本调整准备成本