精益建造与建筑企业精细化管理专题研讨-2(2016最新版)

精益建造与建筑企业精细化管理专题研讨-2(2016最新版)

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1、精益建造与建筑企业精细化管理专题研讨-2(2016最新版)精益建造与建筑企业精细化管理专题研讨2016年BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑工业化发展模式深度研究??建筑业的宏观与微观??从精益生产到精益建造??建筑企业精细化管理??建筑工业化与互联网+2BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”成本中心思想售价=成本+利润??根据成本和计划利润决定售价??仅适用于卖方市场售

2、价中心思想利润=售价-成本??利润根据售价变动??属于被动利润型利润中心思想成本=售价-利润??根据售价变化??主动降低成本三种企业经营的中心思想3BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”案例研讨:项目成本管理方圆图项目合同造价经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益lll人工费现场经费材料费周材费机械费项目责任成本项目目标成本项目实际成本项目结算总价工期安全环保质量4BestOperationPractices“Brin

3、gingWorldClassExecution”案例研讨:中国铁建施工项目责任成本管理5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”手工生产Craft大规模生产Mass同步生产Synchronous敏捷生产Agile精益生产Lean??低产量??个性化??大批量、少品种??工序式生产??设备大、难组合??消除浪费??不断改进??员工参与??在同步生产的基础上,强调缩短生产周期??提高资源利用率??需求驱动??改善整个价值链??节点上连着精益工厂6

4、制造系统的要点BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”大量生产方式(MP)丰田生产方式(TPS)精益生产(LP)??aname=baidusnap9><#990099'>91<#990099'>913年,亨利·福特建立了第一条汽车流水生产线??大规模地生产单一品种产品,降低成本??适用于单品种、稳定的市场需求??TPS,ToyotaProductionSystem??三个重要人物:丰田佐吉、丰田喜一郎、大野耐一(丰田英二)??多品种、小批量?

5、?拉式(Pull)生产系统:准时生产(JIT),看板管理、员工参与??#990099'>91990年,改变世界的机器(TheMachinethatchangedtheWorld)??以用户为“上帝”、以“人”为中心、以“精简”为手段、团队工作和并行设计、准时供货方式理念、思想、技术体系精益生产的形成7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益支柱和精益法则??丰田生产方式的理论体系以消除浪费为目标,以准时化(JIT)和自动化(Jidoka)

6、为两大支柱,以持续改进为基础。客户服务准时化(在需要的时间生产需要的产品)自动化(将质量植入生产流程)交货期成本质量稳定性(流程和人员)及相互信任以持续改进为基础准时化(JIT):??将产品准备时间减至最低??缩小部件批量大小??提高生产效率减少浪费??减少库存需求稳定性:??建立强有力的业绩管理,沟通质量绩效,促进质量改进??建立有力的工作组织来确保连贯性??建立制度化的改进流程以解决关键问题自动化(Jidoka):??运用捡错系统(pokeyoke)排除次品??建立以质量为核心的标准程序,并审核执行

7、情况??保证问题一旦发现即会加以解决8BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益管理的体系框架——精益企业屋9观念转变,消除浪费,价值流管理,团队精神及5S,持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益建

8、造理论的创立和发展《丰田生产方式》1970年大野耐一《精益思想》1996年麻省理工学院国际汽车项目组美国精益建筑协会.leanconstruction.org《精益项目交付系统》2000年精益建筑协会10BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”浪费,导致成本增加的因素;虽然增加价值,但耗用资源过高浪费一种浪费通常能够导致另外一种浪费发现浪费和认识浪费的能力很重要11BestOpe

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