建筑施工企业精细化管理和精益运营

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1、工程建设企业精细化管理和精益运营培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【背景分析【背景分析】】】
企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？
面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？
如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？【【【课程收益【课程收益】】】了解制造业精益生产与工程业精益建造的核心理念及实用工具。掌握精细化管理与精益运营的

2、理论体系及实践应用。学习优秀企业应用精细化管理及精益运营取得数千万直接效益的真实经验。探讨在企业内部如何使“精细化管理与精益运营”的双精战略落地生根、开花结果。【【【课程提纲【课程提纲】】】课程主题及内容课程主题及内容◆经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？案例解析：某ENR225承包商“城市运营商”战略定位及发展思路解析◆来自制造业的启示——精益生产精益的核心思想：在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。工程企业的双精◆精益生产（LeanProduction）与精益建造（LeanConstru

3、ction）战略案例解析：精益建造在基础设施建设项目中的典型应用（创造7127万元经济效益）◆以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业“精益战略规划”案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划◆工程企业“精细化管理与精益运营”体系的构建及核心问题◆流程管理的理念，工程企业实施流程管理所面临的挑战及对策◆工程企业有效管理工程项目的进度、质量、成本的最佳实践企业精益运营与案例解析：工程企业《项目进度月报》、《预算管理流程》、《分包分供体系优化》项目精细化管理◆工程企业项目管理的核心内容及关键控制点案例解

4、析：精细化管理如何成就2.5亿的工程项目赚取7400万利润？◆互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？◆满足资质就位要求，推进管理信息系统建设——如何实现双精战略的信息化落地？案例解析：导入管理信息系统需要注意的10个核心诀窍双精战略的信息◆以集团管控、业务协同为核心的综合管理信息系统化实践经验案例解析：某工程企业集团应用信息系统管理20家子份公司及100余工程项目部◆互动研讨：综合管理信息系统的优势与劣势，工程企业的得与失专业源于专注品质成就价值-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【推荐讲师【推荐讲师

5、】】】张何之老师上海慧朴企业管理有限公司总经理中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事中国精益建造技术中心高级顾问清华大学职业经理训练中心讲师部分管理咨询项目经验：：：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省安装公司组织结构调整山西省电力勘测设计院组织结构调整流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化项目管理中铁二局城通

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7、最佳实践》（6课时）执行力》（12课时）《建筑施工企业客户风险评价》（3课时）《有效的项目管理与职业项目经理》（6课时）《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）《房地产企业精细化管理与精益运营》（6课《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时）时）——欢迎沟通，，，期待合作，期待合作！！！——专业源于专注品质成就价值-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【【【附件】】】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业

8、服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、、、发现、发现、、、推动和实现工程行业的价值增值、推动和实现工程行业的价值增值，，，成为最受行业欢迎的合作伙伴，成为最受行业欢迎的合作伙伴。。。慧朴管理的使命：履行管理实践，，，促进科技应用，促进