建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践

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1、建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践引言：中国建筑企业发展趋势Part1：什么是集团管控？Part2：建筑企业精益战略规划Part3：建筑企业精益组织管理模式Part4：建筑企业精益管理控制系统Part5：建筑企业精益流程管理体系回顾与研讨精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices

2、“BringingWorldClassExecution”十一五期间，中国建筑行业发展迅猛，5家建筑企业进入世界500强3序号201120102009200820072006公司名称总部营业收入（亿）净利润（亿）总资产（亿）股东权益（亿）员工人数人均营业收入（百万）销售净利率195137242341342441中国中铁中国70011.15911012850540.2461.59%2105133252356384485中国铁建中国6746.27531872602680.2590.93%31471872923853

3、96486中国建筑中国54713.66031171235790.4432.49%4192162150169197223万喜法国442237571651795270.2465.20%5206168156172193191布依格法国415144771251334560.3113.37%6211224341426无无中交集团中国40413.9472971087790.3713.44%7297315380480无无中冶集团中国3213483551595000.2010.93%8352322319377362389豪赫蒂

4、夫德国2733.820140706570.3861.39%9451346241270413447ACS西班牙2151.7458561385420.1550.79%10468393412500无无福陆美国2083.67635392290.5301.73%11495489无无无无大和房建日本1973.223382263100.7491.62%精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”然而，由于大多数建筑企业集中于工程产品价值链的

5、实施阶段，主要从事施工业务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶段物业管理方FM物业管理方FM开发商DMPM开发商DMPM设计方PM设计方PM施工方PM施工方PM供货方PM供货方PM投资方DMPMFM投资方DMPMFM4精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecut

6、ion”??跨地域??多元化??高速发展??整合之难??集分之难??驱动之难??结构之难??机制之难??审势之难??系统之难??复制之难全力推进产业结构调整逐步推动组织结构调整形成多元市场营销格局加强项目管理体系建设提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导加快信息化管理体系建设全面优化人力资源体系建立全面风险管理与内控体系持续加强企业文化建设而经过近十年的高速发展，建筑行业面临的三大挑战与八大困难，越来越突出5精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWor

7、ldClassExecution”我们提出“精细化管理与精益运营”的主要目的是：为建筑企业提供一套有效的管理模式，以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动??作为一种有效的管理标准，精益运营目的在于消除一切浪费，系统规划企业的战略、组织结构、人力资源、运营系统，并推动实施；精细化管理具有以下特征：–强调精确性、量化管理；–改进和完善管理流程、实施信息化管理；–强调持续不断地改进。??德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例

8、行作业了。”??对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。6中建五局三公司标准化管理体系MicrosoftPowerPoint演示文稿精细化管理与精益运营最佳实践BestOperationPractices“BringingWorld