以文化引领管理变革

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1、以文化引领管理变革　　近年来，随着国家出台实施“山东半岛蓝色经济区”的战略规划，荣成市提出打造“城乡一体化和山东半岛蓝色经济区”先行区的战略目标，以及国家电网公司“三集五大”战略创新和山东省电力集团公司实施“一体化”资源整合的重大举措，荣成市供电公司面临着新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。面对新形势，如何避免“蓝天碧海综合症”，全面提升企业经营管理水平，超越荣誉、持续创新？领导班子坚持以文化为引领，“精诚图治、务实求进”，通过实施“管理变革六法”，激发企业活力，努力打造一个具有创新智慧、创新能力和创新激情的现代一流供电企业。　　更新观念：解放思想，创

2、新思维，变被动为主动　　站在新起点，荣成市供电公司领导班子清醒地认识到，解决人的思想观念问题，是管理变革的核心问题。加强思想建设和作风建设，打造志同道合、上下同欲的干部员工队伍，是企业实现创新发展的当务之急。在县供电企业从代管到上划的体制改革深化过程中，针对由于体制和历史等诸多原因，在一些干部员工中不同程度存在与现代企业管理格格不入的“旧、满、松、难、散”现象以及论资排辈和“等、靠、要”的惰性思维方式，公司组织开展了“比看破立”大讨论，“比看能力、比看态度、比看业绩、比看不足、比看待遇”群众性的思想教育。通过人人自我剖析、献计献策、对口学习等形式，广大干部

3、员工对管理变革的必要性、重要性、自觉性有了充分的认识和理解。同时也明显地扭转了过去被动等待上级领导指示“这项工作该怎么办”，转变为积极主动地提出“这项工作我如何用心干”的详实预案，科学而不是机械地执行组织意图、主动而不是被动地推进自身工作，形成脚踏实地、充满活力的工作局面。　　公司党委紧紧围绕“三集五大”体系提升等重点工作，推进思想政治工作实践创新，坚持每月员工思想动态分析，关注员工思想动态，大力开展形势任务教育，引导全体员工不断解放思想、变革理念、工作创优、岗位建功。组织开展以“营造小环境、编制小手册、组织小竞赛、树立小标杆、征集小点子、推广小善举、争当

4、小雷锋”为主要内容的“七小”活动。各支部、班组自行设计了内容丰富、形式多样的文化长廊。加强标准化党支部、彩虹共产党员服务队、创新工作室、廉洁高效供电所等党建示范点阵地建设等。逐步形成了员工自我管理、自我发展的良性循环，涌现出了一批优秀人才和道德楷模。　　变革制度：强基固本，“制度大于人情”　　制度的权威来自刚性，制度的生命在于执行，制度的价值源于实效，制度面前人人平等。荣成供电面对“重人情、轻制度”的传统思维的影响，下决心“调整轨道”，把建基立制作为实现企业文化和经营管理有机结合的重要途径，将流程管理和责任制结合起来，突出“管理导向”和“制度建设”，提高管

5、理水平，促进依法治企。公司依据企业实际和岗位特性，开展各项规章制度的“废、改、立”，根据统一部署，对涉及人、财、物的规章制度进行了全面规范，建立健全了资金预算、合同管理、福利保障等规章制度，对所有岗位按性质不同全部制定了安全生产和经营管理“岗位禁令”，使每一名员工都明确了具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，提高了干部员工“敬畏制度、崇尚制度、遵守制度、执行制度”的自觉性，经营行为得到全面有效的规范。　　同时，公司加大了对制度落实情况的监督检查，对不遵守制度的现象实行零容忍，无论是领导干部还是普通党员，谁违反了制度谁就要受到责

6、任追究，切实维护制度的尊严和权威。　　领导示范：做表率，做楷模，做教练　　荣成供电十分重视“四好领导班子”建设。每个工作日的早班会，每周一次的讨论会，每月一次的党委中心组学习会都成为领导班子成员之间及时沟通的平台。在公司总经理刘守彬倡导下，领导班子成员之间达成共识：“我们聚在一起一定要真心做事，不能作秀，我们的一言一行都要给职工作出榜样”。为了提效率、增实效，公司建立了“向中层干部问政常态化、向基层职工问计常态化、到联系点问效常态化、到电力客户问需常态化”的基层调研“四问”常态机制，领导班子成员自觉坚持深入一线，工作作风有了明显地转变。一位司机师傅深有感触

7、地说：“现在领导出车、都是到基层去，哪个供电所工作干得怎么样，我也能说个大概来”。　　在建立一整套“坚持这样做”的管理体系基础上，公司领导班子坚持做表率，“一级领着一级干，一级做给一级看”，从员工易于接受和易于做到的问题入手，逐步纠正多年形成的不良习惯和行为模式。在落实“四问”过程中，总经理刘守彬带头大到电网的科学规划、电网故障的分析；小到文字材料，认真指导职能部室和专工按照规范作业，激发了广大干部员工的积极性，推动管理变革取得了“看得见、摸得着”的成效。　　执行高效：构建团队，强化激励，以绩效论英雄　　在贯彻执行国家电网公司“三集五大”管理体制和山东省电

8、力集团公司电网“一体化”运行过程中，面对干部职数超编、素质能力良莠