供应链整合的作用及其机理分析

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1、供应链整合的作用及其机理分析　　摘要：现代企业在竞争全球化、客户需要多样化的大背景下也面临着信息技术的快速进步这个”双刃剑”，它在迫使企业运用更有效的管理方法的同时，也给供应链中各成员间信息及时传递和流程优化提供可能。供应链整合就是在这种背景下产生的，它使供应链上不同成员的信息、资源进一步的得到有效利用，有助于更高效、及时的满足客户需求，主导企业通过供应链整合在一些因素的直接或间接作用下提高了绩效。　　关键词：供应链整合；绩效；机理　　中图分类号：C93-0文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　近年来，基于实际的需要和认

2、识的深入，针对供应链整合的研究越来越多，本文在对这些文献资料总结的基础上把供应链整合定义为：供应链中的某个企业与内部伙伴进行战略性合作，优化此供应链中本企业内部和外部的流程，从而更有效的利用各种资源（主要包括产品流、服务流、信息流、资金流），在低成本的基础上为顾客高效率的服务，顾客获得最大价值，但是了解影响供应链整合运行的因素后才能取得较好的运用效果。　　一、供应链整合的作用　　1.改善经营业绩　　假设行业中有一条分散式供应链i和一条以目标企业Mi为主导的整合式供应链j处于竞争，此时，供应链i内每个企业以自身利润最大化进行决策，供应链j内以主导企业利润最

3、大化进行决策：　　（1）　　（2）　　其中P为供应链内的零售价、r为产品回收价格。　　关于的函数是严格联合可微凹函数，　　因此由　　得到：；（其中n、wi、cM、α分别为市场需求、供应链内批发价格、目标企业生产成本、价格替代效应系数），由上式可以看出，目标企业在整合供应链内的供货价格较低。　　继续对目标企业最优决策进行分析，得出如下结论：　　；（其中，q为回收产品的数量，为回收产品的价格敏感性）。从上式可以看出，整合供应链内的目标企业可以获得比在分散式供应链内更高的利润。　　2.减少不确定性因素　　在企业能按照订单获得上游企业的订货和提供给下游企业的订货

4、状态下，供应链中的目标企业i在某时期的库存可以用下式表示：　　mi（t+1）=mi（t）+gfj（t）-（sij（t）+sik（t））（右式分别表示企业m在前一时期的库存、本期从上游企业获得订货、对下游企业j、k的供货。）　　但是，在现实当中，经常发生目标企业无法按时获得订货或者不能按照订单提供货物的情况，所以上式在现实中经常表现如下：　　m’i（t+1）=mi（t）+g’fj（t）-（sj（t）kij+sik（t）kik）（其中，k表示波动系数）　　因此，供应链下目标企业的库存也可以用下式表示：　　{M（t+1）=（I+A）M（t）+g’fj（t）　　

5、A=[kij]　　转化为矩阵形式可以表示如下：　　从推导过程可以看出，一些不确定性因素可能引起供应链的波动。　　二、供应链整合的作用因素分析　　本文采用香港中文大学等学者在2009年以广州、上海、天津和重庆等地的与供应链有关的一些企业，采用Likert量表为调查手段获得的数据，从中随机抽取了有效样本201个以进行供应链整合的作用机理和影响因素方面的分析，为了方便分析，把数据用Likert5点量表进行整理，首先使用SPSS12.0进行探索性因子分析，首先进行KMO值分析和Bartlett’s球形检验，得出KMO值为0.805，卡方值为4991.7，P<0.

6、001的情况下具有显著性，因子的累积解释变异为64.325%，这些结果表明该量表具有较高的结构效度，进行因素分析时其结果有效。本文选取了201个有效样本，共具有项目数12个，样本量大于项目数10倍以上，所以进行因子分析时结果可信。首先使用SPSS12.0通过主成分分析法提取因子，因素选择的标准为特征值大于1，再用正交方差极大法进行因素旋转，结果获得2个因子，按照其包含的因素的特征把这两个因子分别命名为内部整合、外部整合。（具体分析结果见下表）　　内部整合和外部整合影响因素分析　　通过以上的实证分析可以看出，供应链整合过程中要先了解影响其运行的主要因素，然

7、后采用现代工具和手段去调整这些因素，才能使供应链整合的效果更好，达到提高供应链的运行效率和企业绩效的目的。　　参考文献：　　[1]利丰研究中心.供应链管理：香港利丰集团的实践（第二版）[M].北京：中国人民大学出版社，2009.　　[2]李勇，等.论供应链管理中的战略协同[J].经济与管理研究，2004（4）：57-60.　　作者简介：周开权，职称：讲师，学历：硕士研究生。