供应链整合作用和其机理研究

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1、供应链整合作用和其机理研究摘要：现代企业在竞争全球化、客户需要多样化的大背景下也面临着信息技术的快速进步这个”双刃剑"，它在迫使企业运用更有效的管理方法的同时，也给供应链中各成员间信息及时传递和流程优化提供可能。供应链整合就是在这种背景下产生的，它使供应链上不同成员的信息、资源进一步的得到有效利用，有助于更高效、及时的满足客户需求，主导企业通过供应链整合在一些因素的直接或间接作用下提高了绩效。关键词：供应链整合；绩效；机理中图分类号：C93-0文献标识码：A文章编号:1001-828X(2013)08-0-01近年来，基于实际的需要和认识的深入，针对供应链整合的研

2、究越来越多，本文在对这些文献资料总结的基础上把供应链整合定义为：供应链中的某个企业与内部伙伴进行战略性合作，优化此供应链中本企业内部和外部的流程，从而更有效的利用各种资源(主要包括产品流、服务流、信息流、资金流)，在低成本的基础上为顾客高效率的服务，顾客获得最大价值，但是了解影响供应链整合运行的因素后才能取得较好的运用效果。、供应链整合的作用1.改善经营业绩假设行业中有一条分散式供应链i和一条以目标企业Mi为主导的整合式供应链j处于竞争，此时，供应链i内每个企业以自身利润最大化进行决策，供应链j内以主导企业利润最大化进行决策：(1)(2)其中P为供应链内的零售价、

3、T为产品回收价格。关于的函数是严格联合可微凹函数，因此由得到：；(其中n、wi、cM、a分别为市场需求、供应链内批发价格、目标企业生产成本、价格替代效应系数)，由上式可以看出，目标企业在整合供应链内的供货价格较低。继续对目标企业最优决策进行分析，得出如下结论：;(其中，q为回收产品的数量，为回收产品的价格敏感性)。从上式可以看出，整合供应链内的目标企业可以获得比在分散式供应链内更高的利润。1.减少不确定性因素在企业能按照订单获得上游企业的订货和提供给下游企业的订货状态下，供应链中的目标企业i在某时期的库存可以用下式表示：mi(t+1)=mi(t)+gfj(t)-(

4、sij(t)+sik(t))(右式分别表示企业m在前一时期的库存、本期从上游企业获得订货、对下游企业j、k的供货。)但是，在现实当中，经常发生目标企业无法按时获得订货或者不能按照订单提供货物的情况，所以上式在现实中经常表现如下：m'i(t+1)=mi(t)+g'fj(t)-(sj(t)kij+sik(t)kik)(其中，k表示波动系数)因此，供应链下目标企业的库存也可以用下式表示：{M(t+1)=(I+A)M(t)+g'fj(t)A=[kij]转化为矩阵形式可以表示如下：从推导过程可以看出，一些不确定性因素可能引起供应链的波动。二、供应链整合的作用因素分析本文采用

5、香港中文大学等学者在2009年以广州、上海、天津和重庆等地的与供应链有关的一些企业，采用Likert量表为调查手段获得的数据，从中随机抽取了有效样本201个以进行供应链整合的作用机理和影响因素方面的分析，为了方便分析，把数据用Likert5点量表进行整理，首先使用SPSS12.0进行探索性因子分析，首先进行KM0值分析和Bartlett,s球形检验，得出KM0值为0.805,卡方值为4991.7,P