实施股权激励要有效的约束条件

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1、此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net企业智囊团的意义与作用大汉王朝的创立者刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说道：“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”刘邦的这番高论，不仅高度评价了张良，也把策划人的神奇作用提高到了无以复加的地步——运筹帷幄之中，决胜千里之外。政设谋臣，军设军师，已成古往今来组织常规。战略管理专家谭小芳老师认为，从谋士，到谋臣，到军师，都说

2、明智囊团的地位越来越高。明朝人冯梦龙在《智囊》自序开篇写到：“人要有智慧，犹如土地要有水。土地没有水就变成一片焦土，人没有智慧就变成行尸走肉。”他立志要让人们变得聪明和有智慧，将中国古代智者的言行进行分类整理，分别按政治智慧（也称上等的智慧）、军事智慧、司法智慧、语言智慧、妇女智慧等分类编撰，以供世人学习借鉴。学习能使人变得聪明吗？看来对这个问题古人也有怀疑。有人举出“聪明反被聪明误”的事例反驳冯梦龙。冯梦龙说：“您撇开了智的好处不谈，却专列它的害处。这就好比看到了一个人乘船渡河淹死了，就再也不许别人使用船一样，这就太不聪明了。”谭小芳老师一直提倡企业家学习，但学习

3、的同时，不耽误组建一个智囊团。其实在我看来，企业家拥有一个“人人皆精英”的团队可谓是非常完美，但这种情况毕竟很少；精英都在你旗下，岂不是魅力竞争可言，何来发展？因此，我认为，企业家与其过多的把精力放在挖人上面，还不如迅速为企业建立一个智囊团，多听听外界专家的声音。我们说组建企业的智囊团，那么，什么是智囊团？智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询

4、，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。据谭老师了解，历史上关于智囊——曾有过多种叫法，如门客、军师、谋士、参谋、顾问等等，智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用。如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋，这里孙武、吴起、孙膑都是谋士，他们在为各自的国君在治邦立业中作出了不可磨灭的贡献。“三个臭皮匠——顶个诸葛亮”，由此可见

5、，“智囊团”的力量不可忽视。在现代社会，“智囊团”又称智库、思想库、智囊机构、顾问班子，是一种特殊生产知识和思想的组织。更多详细信息请访问企业改制http://gz.jlun.net/此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net智囊团可不是我们老祖宗的独创——美国钢铁公司创始人卡内基曾说过“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的成员，4年后我仍将是一个钢铁大王。”喜欢与别人共同创造财富、分享财富的卡内基可以说是智囊团这一原则的倡导者。卡内基去世后，人们在他的墓碑上镌刻道：这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他管理的

6、机构中。谭老师认为，这不仅是对卡内基的一生中肯的评价和推崇，也给世人以深远的影响和启迪。微软公司、西门子、诺基亚、海尔集团……所有傲视群雄的实业巨头，无不有一个智囊团在为其运筹帷幄，从而决胜千里。外资企业在这方面相对成熟。例如大家都知道惠普，但是知道其CEO的人却很少，除了业内人士。中国企业恰恰相反，大家更多地知道企业的老板、CEO。中国企业的高管管理团队的建设还在路上。谭小芳了解到，世界500强企业都有自己的智囊团，他们在和智囊团合作方面的花费一般占到其公司销售收入的3%以上，他们会把这个合作列入年初预算。他们有常年的智囊团合作列表，包括各方面的智囊团：战略方面、

7、行业发展、政策分析、研发方面、产品方面等，他们不断地找相关的智囊团，这些合作对于企业的健康发展是必需的。反观——中国有一批优秀的企业家群体，他们有非凡的个人魅力和果敢的判断力以及过人的领导能力。但是企业在快速扩张的过程中需要解决规模的扩大带来的问题和跨地域的管理。管理的幅度、复杂度在加大，管理过程复杂，老板被左右为难，导致有时会忽视企业发展中重大的战略决策问题。谭小芳老师指出，中国的民营企业有这样一个现状，民营企业的发展更多靠企业创始人，决策就是一人机制、老板决策。在民企的成长初期，一人机制、老板决策保证了企业的快速发展，当企业做大以后，一人决策的风险比较大，决