欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15016322
大小:481.50 KB
页数:47页
时间:2018-07-31
《商科教育与决策模拟》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、商科教学创新课程的建设―企业经营模拟在课程中的应用北京大学光华管理学院王其文Wqw@gsm.pku.edu.cn1内容提要一、商务决策模拟定义及类型二、企业竞争模拟介绍三、商学院实验教学探索四、企业竞争模拟软件举例五、商科实验教学展望2一、决策模拟定义及类型Simulation--模拟实物模拟--飞机设计实务模拟--模拟法庭等情景模拟--随机现象、虚拟环境军事模拟--沙盘、军事演习商务模拟--(BusinessGame与BusinessSimulation)特点:反复算计、比划、演练商务决策模拟--用模拟的方法解决决策问题3商务决策模拟类型风险决策模拟商务流程模
2、拟证券投资模拟企业竞争模拟4风险决策模拟面对随机变化的环境,如何决策?特点:用随机数模拟面对的随机现象,分析不同决策的效果(收益均值、风险等)例:一投资环境,输的概率为2/3,输1万;赢的概率为1/3,赢2万。若能重复投资,如何投资能将胜率提高到90%?(风险投资3.xls)5商务流程模拟在实验室模拟实际的商务流程会计分列帐目练习北京工商大学《商业银行柜台业务实践》运用计算机软件模拟中国人民大学《国际贸易电子商务模拟-SIMEC》对外经贸大学《国际贸易实务模拟》特点:规范操作练习,不同类型角色6证券投资模拟在线模拟在实验室显示实际股市行情,学生得到等量的虚拟货币
3、,按实际行情买卖股票,一段时间后,比较资本收益大小,并总结投资过程的成败得失。北京工商大学、北京科技大学等特点:股市走势变化莫测,用虚拟货币演习其它:外汇交易、期指交易模拟等离线模拟用软件模拟股市行情,让学生进行股票买卖。北京科技大学《股市模拟软件》,并组织了多校的比赛。7企业竞争模拟多个同类的企业,在模拟的市场环境里,连续进行生产、营销、财务、人事、战略等决策,经多期,比较经营业绩。模拟平台:沙盘、实物道具等平台(形象、直观)计算机、网络、软件平台(情景更复杂,信息更丰富,决策过程数据保留)特点:竞争性、综合性例:国内外多种模拟软件8商务决策模拟类型比较风险决
4、策模拟商务流程模拟证券投资模拟企业竞争模拟练算比战9二、企业竞争模拟介绍企业竞争模拟的特点企业竞争模拟的由来企业竞争模拟在国外企业竞争模拟来中国企业竞争模拟之效果10企业竞争模拟的特点BusinessSimulation,BusinessGame“商务模拟”,“企业竞争模拟”特点-“竞争”、“商战”企业经营的背景多个决策主体竞争关系资源相等的企业与个人投资游戏不同与股市投资模拟不同适合组织比赛11企业竞争模拟之流程把学员分成若干组,分别代表若干企业。设生产、营销、财务、人事和总经理对企业的生产、营销、财务、人力资源以及经营策略,逐期做出决策。根据模拟的市场环境,
5、确定企业的经营状况,评估企业的经营业绩。12企业竞争模拟的由来(1)Thefirstbusinessgame1930,苏联,列宁格勒理工学院1950年代,应用计算机的企业竞争模拟兴起。1990年代以后,基于网络的模拟软件兴起。13企业竞争模拟的由来(2)Theoriginofthebusinesssimulationgamedatesbackto1955.Inthatyear,theRandCorporationdevelopedasimulationexercisecalledMonopologswhichfocusedonU.S.AirForcelogist
6、ics(Jackson,1959).MonopologsrequireditsparticipantstoperformasinventorymanagersinasimulatedAirForcesupplysystem.TheAirForcecontinuedtheuseofMonopologsformanyyearsandreportedittobeahighlysuccessfultrainingdevice.wqw:AnthonyJ.Faria,“BUSINESSSIMULATIONGAMESAFTERTHIRTYYEARS:CURRENTUSAGEL
7、EVELSINTHEUNITEDSTATES”,GuidetoBusinessGamingandExperientialLearning,199014企业竞争模拟的由来(3)Thefirstpracticalandsuccessfulbusinessgame,TopManagementDecisionSimulation,wasdevelopedbytheAmericanManagementAssociationin1956andwasusedinnumerousmanagementdevelopmentseminarsattendedbyacademician
8、sandbusiness
此文档下载收益归作者所有