可口可乐企业战略管理

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1、《可口可乐企业战略分析规划书》姓名：冯毅、娄文浩、吴晓峰程诺、潘晓婷、陈先锋学院：工商管理学院专业：工商管理专业班级：工商管理1班指导老师：王丽老师2015年10月14日目录第一章企业介绍1一、企业基本情况1二、企业使命1（一）公司使命1（二）公司目标2三、企业战略目标2（一）品牌2（二）系统2（三）资本3（四）人员3第二章企业环境分析5一、企业外部环境分析5（一）企业宏观环境分析51.政治——法律环境52.经济环境53.社会——人文环境54.技术环境6（二）企业微观环境分析61.产业环境分析62.主要竞争对手分析7二、企业内部环境分析8（一）企业资源分析8

2、1.企业的有形资源82.企业的无形资产83.企业的个人能力94.企业的组织能力9（二)企业能力分析91.财务能力分析9-2-2.营销能力103.雷达图10（三）企业核心能力分析111.核心技术能力122.核心企业文化能力123.核心营销能力124.核心物流能力13（四）企业价值链分析131.基本活动132.辅助活动143.通过价值链制发展战略15三、SWOT分析16四、波士顿矩阵17一、公司级总体战略19（一）发展战略191.概论192.集中生产战略203.多样化战略——相关多样化204.合资经营战略20（二）国际化战略211.国际本土化战略212.国际战略

3、223.多国战略224.全球战略225.跨国战略22二、SBU级竞争战略23（一）差异化战略23（二）低成本战略23（三）集中化战略23（四）国际化战略——产品标准化战略24（五）市场竞争地位战略——市场领导者战略241.扩大市场需求总量242.保护市场份额243.扩大市场份额25-2-三、职能级战略25（一）市场策略251.渠道策略252.共赢策略263.市场促销制造顾客264.全球营销策略265.本土化战略26（二）人力资源策略271.管理人员本土化272.具体操作人员本土化273.运用KPI考核指标27（三）研究与开发策略281.扩大饮料品种282.推

4、出不同容量的产品包装，用以抢占市场先机，领先于竞争对手28四、总结28-2-第一章企业介绍一、企业基本情况可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。可口可乐是全球最有价值的品牌。2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分

5、销系统。同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且运用先进的营销管理，跨越文化差异，不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。可口可乐积极推进本地进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至尽已在中国投资达12。5亿美元。到2005年，可口可乐在中国内

6、地已建有29家装瓶公司及37家厂房。目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业，如希望工程，青少年助学基金，环保等项目。二、企业使命（一）公司使命可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行企业的公民责任，激发员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式，成为全球企业公民典范。可口可乐公司的使

7、命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们，保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。28（二）公司目标以可口可乐为核心，公司、专卖店、以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。我们的品牌资产将因此而能在全球范围内得到提升，股东财富也能增加。公司的目标是：扩展全球业务系统，使欣赏我们品牌和产品的消费者人数越来越多。三、企业战略目标（一）品牌信息业日益全球化意味着我们可以通过全球品牌来形成广告效应和各种公共形象。这将有助于维持我们“首席品牌广告”的地位。但是，必须时刻牢记，是我们遍布于全球的专卖

8、店网络在宣传和推广我们的品牌。为了更恰当地利用我们的