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时间:2018-07-30
《2、项目前期运营管理流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目前期运营管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的明确项目前期运营工作要求,确保项目前期工作的顺利开展。流程主导部门(岗位)项目公司总经理各职能部门的主要职责项目公司总经理l组织项目前期工作文件的编制;l推动项目前期工作的开展。项目工作群l参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部l负责项目工作群的组建。地产总公司人力资源部l负责项目人力资源的提供地产总公司总经理l审批项目前期工作文件。1.流程图:1.流程节点说明:步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1项目工作群组建:
2、1、组建的时机:取得土地,决定项目开发的三天内2、成员的构成:项目经理(负责人)及各职能(营销、设计、工程、成本组)负责人、项目责任人。项目组成员名单2组织《项目节点计划编制》4项目前期工作文件编制:1、编制的时机:A)确定项目开发的一周内,完成《项目前期工作清单》的编制;B)确定项目开发的一周内,完成《项目开发节点计划》的编制;C)确定项目开发的30日内,完成《项目风险管理计划表》的编制;2、编制的责任者:A)《项目前期工作清单》:项目经理(负责人)组织,项目群成员参与;B)《项目开发节点计划》:企划部
3、组织,项目工作群成员参与;C)《项目风险管理计划表》:项目经理(负责人)组织,项目群成员参与。《项目前期工作清单》《项目开发节点计划》《项目风险管理计划表》5参与编制:责任责:项目工作群。6审核/审批:1、审核责任:项目公司总经理2、审批责任:地产总公司总经理。7项目前期工作事项的实施:责任者:项目工作群。8推动与监控:责任者:项目公司总经理。9是否需要调整:提出者:项目工作群、项目公司总经理。10组织跨部门协调:责任者:项目公司总经理11审核/审批:责任者:由原审批部门审批。12根据调整后的要求执行:责
4、任者:项目工作群1.记录要求:序号记录名称附表1《项目前期工作清单》2《项目开发节点计划》3《项目风险管理计划表》
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