项目前期管理流程

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【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编XXXX路桥工程建设有限责任公司关键流程管理手册编制单位：上海慧朴企业管理有限公司编制日期：20XX年X月1 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编颁布令为提高企业的运营效率，通过建立标准的作业规范、科学高效的工作步骤和关键控制点，以促进部门之间的配合衔接，保证流程的可控性，提高流程的价值产出，而编制本流程管理手册。本手册是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理：日期：年月日2 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编流程描述图示说明流程的图示说明：1.开始开始流程的开端2.进程进程流程的主要步骤活动3.文档文档流程活动的所需或输出的信息文件4.预先定义的进程预先定义的进程本流程之外预先进行的流程活动5.判定判定进入下一步操作的判断决策6.离页引用离页引用在一个流程图页面无法显示时使用7.顺序数据顺序数据流程步骤编号8.结束结束整个流程到此结束3 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编5.20项目前期管理流程项目前期管理流程总经理分管副总工程部、人力部、市场经营部项目部其它相关业务职能部门开始1队团理NN组织选聘项目管理团队管目项审批Y审核建组Y2NN签订项目责任书审批Y审核Y3指导项目施工组织计划编制，提供相关技术资料4计NN编制项目施工组织计划设组施审批Y审核制编Y5底项目合同、技术方案交底交术技67备准编制项目管理生产要素素各项制度措施资源准备要目项8现场勘测，施工现场准备（临建、五通一备准平、地下管线沟通处理、配合拆迁等）场现9项目前期管理总结结总理结束管流程名称：项目前期管理流程流程编号：XMGL-1审核：流程协调控制部门：工程管理部流程主管：分管工程副总签署：适用范围公司项目前期管理控制目的做好项目的前期策划和准备，为项目管理制定依据，为项目顺利进行打下基础控制重点项目计划合理性，项目准备的充分性4 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编序责任步骤工作内容的简要描述输出责任人审批号部门组建人力人力资人力资源部长-分1项目根据项目特点要求，组织选聘项目管理团队项目团队资源源副总管副总-总经理部部市场根据公司的经营目标、项目成本核算，拟定项目责任市场经市场经营部长-分2经营项目责任书，并与项目领导班子签订书营副总管副总-总经理部工程指导项目部编制施工组织计划，提供相关的项目技术工程管3管理技术资料资料理部长制定部项目根据项目合同要求及企业生产能力分析，通计划过WBS工作任务分解、网络计划技术，结项目总工-项目经项目施工4合提高进度的并行工程、柔性制造技术，编理-工程管理部长组织设计项目项目总制项目施工组织计划。包括项目时间节点，-公司总工部工施工管理方案、项目管理体系、资源计划等施组计划经审批后，向项目各相关管理部门项目交底5进行项目合同、技术方案、项目计划等交底记录项目各部门依据项目计划及各项目管理体项目项目管理6系，结合项目特点及公司管理规划，编制项各相施工制度措施各部门目管理各项针对性制度措施关部要素负责人项目各部门依据项目计划进行生产要素资生产要素门7准备源准备（人、机、料、法、金等）准备报表项目经理组织各相关人员进行项目现场的现场现场准备8勘测，施工现场准备（临建，五通一平，地准备报告下管线沟通处理，配合拆迁等）项目项目经前期部理项目前期结束，依据项目实际进展情况，进项目前期9管理行总结，分析前期管理的不足管理总结总结5 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编希望了解更多信息，请随时联系我们——联系人：万老师联系电话：13585972875，021-64262151-8007联系邮件：wanxuehong@hywit.com联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室（200030）6