装修设计管理流程

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1、装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范装修管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保装修设计及施工的质量、进度、成本满足要求。2.适用范围适用于装修工程的设计管理。3.术语与定义装修工程：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的室内装修工程。4.职责4.1工程技术部（设计）室内设计师4.1.1收集装修设计资料——建筑图纸、客户意向调查；4.1.2编制《项目装修计划》；4.1.3编写《室内设计任务书》并进行设计单位筛选；4.1.4编制《装修设计合同》并签订合同；4.1.5根据《项目装修计划》组织装修设计工作；4.1.6组织装修设计方案

2、的评审；4.1.7提供完整有效的装修施工图纸给相关部门；4.1.8协助设计单位进行家私、饰品等采购；4.1.9协助装修工程施工的考察和工程招投标；4.1.10定期装修工程现场巡查；4.1.11组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；4.1.12参与装修工程验收。4.2工程技术部（设计）建筑师4.2.1提供装修所需项目建筑设计图纸；4.2.2反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作；4.2.3参与《室内设计任务书》的编制及装修设计方案评审；4.2.4参与装修工程验收。4.3工程技术部（设计）负责人4.1.1审核装修设计单位及设计费用；

3、4.1.2审核《装修设计任务书》；4.1.3参与评审装修设计方案；4.1.4审核家具饰品的选择样式和价格。4.2工程预算部4.2.1提供目标成本，参与评审装修设计方案及审核装修设计费用；4.2.2提供《工程量清单》及参与施工图纸的审查；4.2.3配合进行材料询价。4.3市场发展部4.3.1提供《项目产品建议书》及销售包装建议；4.3.2参与装修设计单位的选择；4.3.3参与设计方案的评审，并提交反馈意见。4.4主管副总裁/总裁4.4.1批准装修设计单位及设计费用；4.4.2批准《装修设计任务书》；4.4.3参与评审并确定装修设计方案。4.7综合管理部4.7.1负责装修竣工资料存档。5.工作

4、程序5.1工程技术部（设计）室内设计师收集装修设计资料5.1.1工程技术部（设计）建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸；5.1.2市场发展部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向；5.1.3工程预算部提供卖场装修的目标成本和设计限额指标。5.2工程技术部（设计）室内设计师根据5.1编制《装修设计任务书》5.3设计单位选择按照《设计承包商选择控制流程》执行。5.4装修设计方案5.4.1室内设计师组织工程预算部、市场发展部和公司管理层进行方案评审，并填写《设计评审表》；5.1.1室内设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》并通知设计单位修改设计；5

5、.1.2工程技术部（设计）负责人审核修订后的设计方案；5.1.3公司主管副总裁/总裁审批修订后的设计方案。5.2施工图阶段5.2.1室内设计师负责组织公司部门审核施工图，提供使用材料及家私并组织进行设计交底；5.2.2公司管理层批准施工图、确定材料及家私样品。5.3施工配合阶段5.3.1定期施工现场巡查；5.3.2参与竣工验收。6.支持性文件《设计承包商选择控制流程》。7.相关记录7.1《项目装修计划》；7.2《设计供应商审批表》；7.3《设计供应商信息记录表》；7.4《设计交流信息记录表》；7.5《装修设计任务书》；7.6《设计评审表》；7.7《进场条件确认表》；7.8《设计变更单》；7

6、.9《家私、饰品清单》。