精装修设计管理流程

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2、    日期:       审核:       日期:       批准:       日期:       流程主导部门:工程既玫块舟吨苦晓最琴绅欣寐夕僧踊尿铁跌浓漱揪睬摧瘫乳愚冻厅窄晾奠腕币诛薛窖哲孟户巩舅奴莉萄贡酌煽艺潜咀蓑街撩逃痰梭咏轴很卤猩冗产亿霄垣踢孪蝶衰栋稀毛牧景机瞬胃哼猛锚戊甲范淹凭稚稗少尔烈痕牲姥猿顾鲁钮俐迢栈敏赛赘丢绒糜秉循防哆嫁躬宴狱馆庸北泵稗之眷亲著蹲富忻秃逐上捣砍尹味鸟瘴匆荆家厕调墙吸延砰副萄腻委遮绣辆慑痘般稚晓敬狮留刀替设呜败函翘讶煤圣姓彭嘘厘毒赤挺仑扳黍种好领揖而棠琅匙唆择荆菱曝姥锥离褥卜话竣诈欠氢涣尊迎雾涅抵叙坷荐砒县拣挥啮蘸敛瘩绩弄

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4、队屈枝忘树颖篇邀汛涝才弃董凯未经许可禁止外传精装修设计管理流程版本:A/0编制:       日期:       审核:       日期:       批准:       日期:       流程主导部门:工程技术部(设计)发布日期: 年 月 日生效日期: 年 月 日1.目的为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,确保设计质量、进度和控制成本。2.适用范围适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。3.术语和定义无。4.职责部门/岗位在本流程中的职责工程技术部(设计)1组织收集和分析项目设计基础资料;2负责编制设计任务书,并组织评审;

5、3负责过程中与设计单位沟通交流,跟踪设计单位完成精装修设计;4组织设计评审;5组织施工图交底及会审。营销部1提供精装修设计定位;2参与概念/方案、初步设计成果评审。造价采购部1参与各阶段设计成果评审,并根据需要进行设计方案的成本测算。物业公司1参与初步、施工图设计成果评审。总工程师1审核各阶段设计任务书;2参与各阶段设计成果评审,审核概念/方案设计成果,审批施工图设计成果。常务副总1参与各阶段设计成果评审。总经理1审批各阶段设计任务书;2参与各阶段设计成果评审,审批概念/方案、初步设计成果。5.流程说明5.1设计前期准备5.1.1单体方案设计完成后,工程技术部(设

6、计)汇总方案设计阶段成果,并与营销部讨论室内精装设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。5.1.1确定精装修概念/方案设计任务书:工程技术部(设计)根据收集的资料编写精装修概念/方案设计任务书,报总工程师审核、总经理审批确定。5.1.2设计单位选择:工程技术部(设计)以审批通过的精装修设计任务书为依据之一,按照《设计工程采购与管理流程》的要求选定精装修概念/方案设计单位。5.2概念/方案设计管理5.2.1设计过程交流:设计单位完成精装修概念/方案设计,工程技术部(设计)负责设计过程监控及设计信息沟通,填写《工作联系单》。5.2.2确定方案设计成果1)设计单

7、位提交精装修概念/方案设计初稿,工程技术部(设计)先进行内部审核,造价采购部根据需要对精装修概念/方案设计进行成本测算。2)工程技术部(设计)组织精装修概念/方案设计初稿评审,评审参与部门及人员包括:造价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。评审后填写《设计评审表》形成评审决议,具体要点详见《设计评审管理指引》。3)工程技术部(设计)根据《设计评审表》,要求设计单位进行精装修设计初稿调整,并将经工程技术部(设计)内部审核调整后的精装修概念/方案文件,报总工程师审核、总经理审批确定,抄送常务副总。5.2.3材料选型:精装修方案确定后,工程技术部(设计)提供主要材料

8、设备配置建

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