中层干部管理技能与综合素质强力提升

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1、中层干部管理技能与综合素质强力提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：284062.2培训受众企业中高层管理人员2.3课程收益清楚认知中层管理者的角色
培养中层干部的执行能力
掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的

2、方法与技巧
掌握部门绩效管理的方法
学会打造适合中层发展的职业通道2.4课程大纲课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课程大纲：一、对岗位的认知与理解――中层的角色定位(1.5h)1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部

3、门工作计划的制定、实施、监控与调整2.工作流程（制定、改进……）3.员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升4.客户需求调查分析5.新产品的研发6.工作预测与对策实景分享：以企业人力资源部部长为例进行岗位解析三、中层执行力的培养――部门工作的计划与执行(1.5h)1.高效时间管理2.部门计划制定的根据http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究3.部门计划的内容4.部门计划的实施与监控5.怎样保证部门工作的高质与高效6.部门经理有所为和有所不为7.部门工作的计划与运行现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练四、团队的建设与绩效管理(1.5h)1.如何

4、进行团队建设2.提升绩效的四个层面3.影响绩效的原因4.改进绩效的技术与方法5.绩效向标的制定与调整6.如何进行团队成员胜任力的盘点7.怎样发现和解决问题实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？五、怎样与上司相处(1.5h)1.上司需要什么样的人2.怎样与上司相处3.怎样与上司沟通4.怎样与上司配合5.怎样“管理”上司现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持？怎样看待高层决策的随意性六、怎样与同级协作(1.5h)1.同级相处的几项原则2.部门间的沟

5、通方式3.部门间的服务模式4.部门冲突的解决与处理现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？怎样获得其他部门的支持与配合？当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门经理应该如何对待与处理？七、如何管理下属(1.5h)1.权威的正确解读与使用2.亲自抄刀的好处3.我做给你看4.教你怎么办5.保持适当距离6.把自己的想法变成下属的自愿7.特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题案例研讨：如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时，部门应该如何妥善处理？八、中层干部

6、的职业发展(1.5h)1.影响中层干部职业发展的因素分析2.中层干部自身的素质结构3.所处的人力资源环境体系4.双重职业发展规划5.健康的心态http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究6.工作原则实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划讲师简介：韩赋中国最具影响力的实战派专家之一十五年企业实战经验，六年中层干部经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；令现场参会

7、人员自动关闭手机、放弃去洗手间。特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。培训、咨询、服务过的客户有：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、、中海油、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、三洋电机、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产；浙江三门核电、杭州三心；江西金马房地产、半边天药业；山西壶化集团、崇安堂药