ipmp项目管理培训四项目管理综合应用案例

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1、中油瑞飞信息技术公司《项目管理知识精要》北京基业长青管理咨询公司中国航天科工集团七O六所汤铭端（四）项目管理综合应用案例培训目标项目管理知识的系统化了解并掌握国际项目管理的通用做法和基本流程锻炼并提高综合运用现代项目管理知识和方法管理项目的能力要求练习和考核项目管理基本方法及其实际应用展现和考核团队建设展现和考核系统观点和协调能力案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据人数分为若干个大的讨论组每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。案例讨论要点明确是考试案例，而非实际工作建立有效的合作团队课后立即进行充分沟通注

2、意搭配以项目的形式完成该案例进度计划与标示责任矩阵可视化全员参与，相互协作目标是完成要求的若干道题不要在细节上花费太多的精力案例汇报时体现整体特色报告内容的衔接注意控制报告时间言辞简练，少讲理论，多谈体会与看法其他小组的合作，多鼓励，少提问案例报告相关软件Project，Excel等的熟练使用通用表格的预先准备可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽可能多的带来，以备用案例讨论的时间安排8:00-12:00分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配。12:30-14:30继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。14:30

3、-18:30全体参加，并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，可针对有关问题进行提问。一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：1、作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。2、结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构做出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。3、针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的

4、基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。4、为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。二、下列各题要求5、6、7人组选1、2、3题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：5、结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。6、结合项目特点确

5、定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。7、根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。8、结合该项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。9、就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。综合应用案例分析项目团队的组成项目案例研讨计划项目案例分析目录项目背景分析项目目标确定项目组织管理项目重大里程碑分析项目责任分析项目进度计划项目人力资源与费用分析项目挣得值分析项目风险分

6、析项目进展管理案例要点项目经理很重要积极主动计划、组织、指导、控制要按项目管理的方法管案例分工、计划、控制集中讨论与分工协作相结合目标、WBS讨论，其它分工注意协调团队协作互相配合，互相支持支持领导案例报告团队成员郜春海053503C009张军043504C018卢溅平053503C006黄友能053503C010辛永照053503C006林宝珊043003C002章利生053503C0020、案例启动互相介绍推选项目经理阅读案例背景选择选答题分工分工考虑（一种建议）相对独立、大小均匀A项目描述、目标、里程碑B组织、WBS、责任分配C进度计划D资源

7、、成本计划选答题通常一人一题项目经理的任务（全过程）组织分工组织讨论完成案例计划进行案例过程控制和督导指导工作进行和协调确定重大事项（如里程碑、费用预算等）主持报告汇总安排汇报完成自己的案例分工任务0、案例启动——交付物必须的小组人员姓名小组人员考号小组人员分工建议的：案例工作计划项目团队工作分工序号姓名项目成员负责任务1章利生项目经理范围、目标描述（包括制定目标工作表）、团队成员分工、组织机构设计、项目工作总结2张军项目成员拟定项目重大里程碑计划、工作结构分解、确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作3郜春海项目成

8、员编制责任分配矩阵、制定人力与资源使用计划4黄友能项目成员进行费用分解和分析、描述成本曲线和累计成本曲线、制定项目进度与费