保证质量技术方案新

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1、广州国际服装展贸中心装修改造工程保证质量技术方案编制人：审核人：审批人：总承包单位：广东电白县建设工程有限公司目录第一节质量目标及管理措施1一、质量目标1二、质量管理架构图1三、管理措施1第二节质量保证措施及管理制度2一、质量保证措施2二、健全工程质量管理制度2三、工程质量控制3第三节质量技术保证措施及质量通病预防3一、砖砌体工程预防质量通病措施3二、抹灰工程预防质量通病措施5三、楼地面工程预防质量通病措施7四、轻质墙体隔断工程预防质量通病措施9五、玻璃幕墙工程预防质量通病措施9六、门窗安装工程预防质量通病措施12七、饰面块料工程预防质量通病措

2、施13八、防水工程预防质量通病措施13九、油漆工程预防质量通病措施14十、工程细部构造质量控制措施16十一、机电专业质量通病预控措施16第四节施工组织管理措施36一、施工前的技术准备工作36二、施工中的具体注意事项36三、原材料使用管理36四、全面质量管理方法的运用37五、阶段性质量控制措施39第五节隐蔽工程的质量保证措施40一、一般要求40二、防水工程41第六节确保质量所采取的检测试验手段、措施41一、材料、半成品的订购和检验41二、检测试验手段和措施42三、材料计量管理措施43第七节成品、半成品的保护措施45第八节工程保修及竣工资料归档45

3、一、工程保修45二、工程竣工资料46第一节第一节质量目标及管理措施一、质量目标为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨：做一项工程创一个名牌。公司把本工程列为重点工程，组建强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求，按照公司ISO9001质量保证体系的标准进行管理，将工程质量目标定为：争创市优良样板工程质量标准。二、质量管理架构图公司质量监督领导小组指挥部项目部各分包单位质量管理组技术管理组各施工班组三、管理措施1.我司全体施工人员要牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，组织雄厚的技术力量，先进的设备优质的材料进入现场。建立

4、岗位责任制，制定各分部、分项的质量创优计划，实行标准化管理。2.-46-建立健全的项目工程质量保证体系，实行公司工程管理部、项目部按有关施工规范、质量标准对项目实行全面的质量管理、实施。项目经理和项目技术负责人、质量检查员对工程质量负责，班组要确保各分项工程质量，各负其责，从资源配置、技术质量、生产安排等方面给予保证。1.建立全面的质量检查监控制度，实行公司检查制，有关部室进行每月的定期的检查和不定期的检查，项目部周检，质安员日检和班组自检，互检和交接检制度，检查运用统计技术进行分析，对分析出来的问题，制定整改措施予以纠正，并提出相应的预防措施

5、。2.开展各种活动来提高广大员工参加质量活动的积极性，创造性，教育员工重视工程质量，从而提高广大员工的质量意识，自觉搞好工程质量。开展“创工程质量无通病”的行动、QC小组活动、劳动竞赛等一系列活动，实行“样板引路”示范制等来确保工程质量。第二节质量保证措施及管理制度一、质量保证措施1.精心编制施工组织设计，根据工程特点，对该工程施工组织设计进行编制和优化，并经公司总工程师审定批准后，在施工过程中严格贯彻执行。公司的质量方针：信守合同、精心施工、规范管理、优质服务。以先进的施工技术，创优质的品牌。走质量效益型发展的道路。为了使本工程的施工质量创市

6、优良样板目标，必须狠抓质量管理，要求本工程所含的分部分项工程施工质量均符合规范要求，工程资料齐全，工程质量验收标准严格执行以下标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-20022.建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预挖法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质

7、量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，使工程达到预定的目标。二、健全工程质量管理制度1.图纸会审和设计交底制度-46-开工前必须进行图纸会审和设计交底，充分熟悉设计图纸，弄清各部位尺寸，相互关系和施工顺序，贯彻按图施工的原则，认真做好图纸会审的准备、审图和记录工作。让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。1.施工技术质量交底制度认真学习贯彻执行规范、规程和标准，公司总工室及技术负责人对项目技术负责人进行技术交底。项目技术负责人对施工员及作业班组长进行全面的技术交底。明确各项目的质量标准和施工工艺要求，建立各单项施工工艺

8、卡。（1）施工过程中，严格平水、各种墨线尺寸的复核、检验，确保建筑物的各部位尺寸准确无误。（2）检验和试验控制根据质量计划要求核实该项目质量控制点及其